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  • 伊朗一油轮在舟山附近卸货卸下近13万吨燃料油【一周连连看】美联拟赴美上市;腾讯教育正浮出水面##########

    原标题:【一周连连看】美联拟赴美上市;腾讯教育正浮出水面

    本周,多个高温天气已经让北京进入了“炙烤模式”,终于,一场夜雨带来了些许清凉!接下来,让我们一起来看看本周教育行业发生了哪些事情:

    资本市场:美联拟赴美上市;三节课宣布完成B轮1.3亿元融资

    美联国际教育集团向美国证券交易委员会递交了招股说明书,拟在纽交所上市,代码为“MEDU”。根据招股书显示,美联英语的营收从2016年的8.02亿元增长至2017年的11.50亿元,在2018年达到14.24亿元;2016年净亏损人民币2715万元,到2017年实现扭亏为盈,净利润为4034万元,并于2018年进一步实现5345万元。

    在外部环境上,随着越来越多的成人英语玩家转型或退场,市场竞争压力减小,或许反而对于还在坚守的玩家而言是一种利好。

    新职业教育公司“三节课”正式宣布已完成B轮1.3亿元融资,本轮融资由双湖资本领投,未然资本独家担任本轮融资财务顾问。本轮融资也是三节课在1年内连续宣布的第二次融资。

    在新职业教育赛道,入局的玩家还不多,在今年的风口来临之际,三节课的未来似乎更明朗了。

    跟谁学更新招股书。招股书显示,跟谁学将发行1980万股美国存托股票。预计每股首次公开发行价格在9.50美元至11.50美元之间。按最高发行价计算,跟谁学最多募集到2.62亿美元。

    美股上市公司朴新教育公布截至3月31日的2019财年第一季度未经审计的业绩报告。报告期内,朴新教育营收达到6.16亿元,实现24.2%的净增长,超出上一季度4.2%;2019年第一季度,朴新教育学生人次增长达到54.1%,至402061人次,保留率达到81.3%。

    鸿合科技股份有限公司(002955)在深圳交易所上市,股票发行价52.41元,本次募集净额达16.91亿元。根据鸿合科技发布的招股书, 2018、2017、2016年鸿合科技营收分别为43.78亿元、36.17亿元、27.2亿元;归属于母公司股东的净利润分别达3.36亿元、2.04亿元、0.62亿元。

    三立教育宣布完成B+轮融资,红星美凯龙领投。三立教育将借助红星美凯龙深厚的全国资源,大力完成业务下沉,在一线、二线城市布局的同时,进一步进军三四线城市。

    华南民办教育集团睿见教育(06068.HK)发布截至2019年2月28日的中期业绩报告。报告期内,其完成营收8.36亿元,同比上涨41.1%,期内利润1.89亿元,同比上涨30.1%,毛利率由去年同期的44.2%微增至45.3%,核心净利润为2.16亿元,同比上涨33.0%。

    企业动向:腾讯正式宣布成立腾讯教育;好未来CTO分享AI+教育的趋势判断

    腾讯全球数字生态大会在云南昆明举行。《数字中国指数报告2019》同期发布,报告指出,2018年“智慧教育城市榜”TOP10中,从增速来看,后线城市增速远高于一线城市,说明教育产业市场正在快速向纵深拓展,将优质教育资源传播到传统教育资源匮乏的城市。

    在2019腾讯全球数字生态大会上,马化腾对新的技术和可能遇到的问题发表了观点。马化腾表示,今后两三年,5G会大规模的商用,逐渐铺开。在价值理念方面,赋予科技正确的价值观是当务之急。

    腾讯无疑向全行业发出了信号,腾讯式的产业进化大幕已经拉开。作为“照亮未来的火把”,虽然今年腾讯才刚刚宣布正式成立腾讯教育,但实际上腾讯已经准备了十几年。只是在2019年,这一切才浮出水面。2019年5月22日,腾讯宣布正式成立腾讯教育。

    在第三届AIAED大会暨“AI+智适应教育峰会”上,好未来CTO兼开放平台事业部总裁黄琰发表了题为《人工智能与未来教育:用更好的教育培养更好的人》的演讲。他分享了好未来在探索AI和教育结合中的趋势判断、实践心得及对行业未来的期待。

    在与剑桥大学出版社战略合作五周年庆典上,学而思英语正式发布英语产品升级计划,从底层产品出发,对体系与模式进行系统性升级,学而思英语构建了以欧标为基准,从小学到初中的“优秀体系”、“国际体系”、“未来体系”三大分层进阶体系,向K12更多能力起点、更高年龄段覆盖。

    由北京市经贸高级技术学校与金色摇篮教育共同筹建的“金色摇篮幼教学院”正式成立。金色摇篮幼教学院的建设将持续三年时间,将充分发挥校企双方优势,在人才培育、资源共享、技术创新、社会服务四个方面进行产教融合,培养大批技术技能人才,逐步成为产学研一体的幼儿教育学院。

    在松鼠AI主办的第三届AIAED大会暨“AI+智适应教育峰会”上,松鼠AI智适应教育创始人栗浩洋透露,目前松鼠AI的注册学员人数达200万。付费用户今年第一季度比去年同期增长14倍,与此同时,松鼠AI已经覆盖全国1900所线下教学中心。

    政策走向: 教育部发布紧急通知规范招生;ETS缩短托福考试时间至3小时

    近日,广东出现的“高考移民”受到了社会的关注。为此,教育部发布紧急通知,对于普通高中招生行为也提出了规范要求。

    所有普通高中学校(含民办高中)要严格按照规定的招生范围、招生计划、招生时间、招生方式进行统一招生,严禁违规争抢生源、“掐尖”招生、跨审批区域招生、超计划招生和提前招生。

    ETS(美国教育考试中心)召开发布会,公布了即将于2019年8月1日实施的托福考试改革。本次ETS公布的托福改革新政的核心在于:“考试时长将缩短30分钟至3个小时。

    “这是给托福考生的福利”,ETS全球品牌及策略执行总监JobertAbueva在发布会上说到。与此同时,很多业内人士将此次ETS给托福考生的“福利”看作是对雅思考试的一次反击。

    中国标准化协会托育专业委员会(以下简称“托育委”)正式成立,托育委成员分为顾问、主任委员、副主任委员、秘书长和专家委员会。托育委的定位是行业公共服务平台和智库。

    杭州市下城区发出了第一张3岁以下婴幼儿托育民办非企业单位登记证书,获得登记证的机构为星原托育园,建筑面积为1000㎡,正式对外招生后将招收3岁以下婴幼儿最少100人。

    继国际人工智能与教育大会后,北京市海淀区发布“人工智能十五条”等多项新政,并首批推出17个科技应用场景建设项目。目前,已遴选具有代表性的5个项目进行合作意向签约。101中学智慧教育应用场景为教育领域合作项目。

    多知网OpenTalk在武汉举办

    由多知网举办的以“科技革命的巨浪下,教育公司如何抓住新时代势能和机遇?”为主题的第二十期OpenTalk在武汉举行。会上,北京新东方优能中学部总监、东方优播网络科技公司CEO朱宇(笔名“小狼”)分享了教育培训能保持长期高速增长的方法论和东方优播利用在线单师小班模式发展低线城市的秘诀。

    尚德机构武汉地区负责人肖博文在OpenTalk活动中,从尚德机构的发展阶段、招生逻辑、三师体系等角度进行了分享。他提出了尚德的增长特性是敢用人、战略狠、速度快;把握趋势、获客能力、变现能力、产研平台、课程服务、执行团队是在线教育行业的六大助推器等观点。

    精锐副总裁焦典以“OMO——什么是真正的线上线下融合模式?”为主题进行了分享。他认为,OMO的核心出发点是挖掘数据,追踪学生学习的全路径。教育机构做OMO,可以从教研、产研和服务三个体系去攻克。未来OMO的发展趋势是个性化教育。

    翼鸥教育副总裁高寒以“居安思变:K12线下机构如何拥抱在线教育‘弯道超车’”为主题进行了分享。

    在高寒看来,2018年K12成为在线教育最大的用户群体,是2018年学生量增长最快的领域。尽管有很多线下机构开始转型做在线,但就目前来讲情况并不乐观,整个市场依然面临人才稀缺、产品创新能力不足、传销模式比较out等一系列挑战。

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BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会思考者语录〡25 日下午##########

原标题:BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会思考者语录〡25 日下午

BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会第二天下午,顺为资本投资合伙人周航、亿航智能联合创始人熊逸放、松鼠频频创始人杨俊、Dexta Robotics 创始人 & CEO 谷逍驰分别与我们分享了各领域的不同洞察与思考;ONES 创始人 & CEO 王颖奇组织 CTO 圆桌,与喜茶、创新奇智、贝壳找房的 CTO、联合创始人讨论产业互联网技术升级带来的变化;最后极客公园创始人 & 总裁张鹏对话 360 集团董事长兼 CEO 周鸿祎,为我们展现 360 集团近况、对「大安全」的态度。下面让我们一起回顾 BMW · 极客公园 Rebuild 2019 科技商业峰会末段的精彩内容。

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美军一架F16在加州坠机载着大量武器冲进建筑物

新加坡副总理:创新并不是有最多专利数量或者最复杂的设备##########

原标题:新加坡副总理:创新并不是有最多专利数量或者最复杂的设备

如何更好地推动科技研发和创新?在5月25日上午于上海举行的2019浦江创新论坛全体大会上,新加坡副总理兼财政部长王瑞杰分享了新加坡经验。

5月25日上午,上海,在2019浦江创新论坛全体大会上,新加坡副总理兼财政部长王瑞杰分享了新加坡经验。 澎湃新闻记者 张唯 图

王瑞杰表示,创新并不是有最多专利数量或者最复杂的设备,不能为了改变而改变。我们的目标是能够让人们过上更好的生活,更为健康、更长寿,更好地和朋友们互联互通,更有生产力,能够过上更好的生活。

因为资源有限,新加坡必须要关注于对于人和社会最重要的几点。王瑞杰提到,新加坡是一个小的岛国,水资源有限。“我们大量地投资于海水处理工厂和水资源、可再生科技,我们要维护我们的优势,现在利用我们的科技满足国家2/3的水资源,但是我们并不止如此,我们持续投资研发创新型科技,减少产生水源的能源。”

王瑞杰还补充道,新加坡正在更好地完善整个水资源循环,同时经济发展部门也推动了新加坡一大批水资源公司的发展,这些公司研发出新的科技和解决方案不仅用于新加坡,还解决了区域和全球市场的挑战。

王瑞杰还在现场分享了一个故事,关于废物处理。新加坡作为一个“花园城市”国家有很多的废物和废料,通过焚烧,在一个离岸的岛(西马考岛)进行填埋,这个岛随后称为垃圾场。“我们现在正在努力改善这个问题,在岛上种植了很多树,看起来像花园一样。我们现在努力希望能够实现零垃圾、零废料。”

王瑞杰表示,“水资源和废物处理都显示了创新很重要,我们创新的力量集中于解决社会当中最迫切的问题。”

目标就是大赚一笔越震荡越有戏

Google语音助理:从云端走到身边##########

原标题:Google语音助理:从云端走到身边

2019谷歌I/O全球开发者大会,已经在本月举行,讨论内容聚焦在使用Google和开放网路技术开发网路应用。据观察,Google已经朝向缩小语音助理规模的方向发展,未来可不再依赖云端服务的模式,在离线状态下也可以提供服务,预期将会对消费性电子产品及传统产品,带来操作型态或外型设计的改变。

本次大会的「语音操作离线化」是许多业者关注的重点发展趋势,Google于会中展示的新版语音助理,能够在离线状态下,将语音即时转换为拼音与文字,这是与旧版最大的差异处,以往旧版必须先将完整的语音资讯上传至云端处理。新版的离线处理方式,可以大幅缩减资料传输量与处理时间。此次大会Google是透过智慧型手机展示语音助理功能,如果AI语音助理可长驻在智慧型手机里面,就可以更快速即时的处理语音转换文字的工作,即使是在离线状态下,也都可以应用自如。

Google新版语音助理的技术突破,是推动AI语音助理应用的关键。将原来放置在云端,超过100 GB的AI模型,缩减至低于500 MB,这项技术的突破性发展,再与各类型应用程式的功能整合,未来语音输入将成为传达指令最快速的使用介面。,随着Google新版语音助理的发布,未来两年的消费性电子产品发展空间将持续突破,预期「语音操作离线化」趋势,会改变未来消费性电子产品操作方式,包括智慧手表、耳机、电视、音响、冰箱、烤箱等,同时也会影响产品的外观设计。未来搭载语音输入的传统产品,可望让使用者拥有更「直觉式」的指令输入操作体验,机械式操作面板将逐渐式微。

消费者对AI语音助理的需求,是影响产品使用及外观设计的关键推力,国内业者应留意此趋势,将可能带动的相关零组件需求成长与规格提升,例如处理器、记忆体与MEMS麦克风等零组件的布局。

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中国芯酸往事(深度好文)##########

原标题:中国芯酸往事(深度好文)

戴老板

来源:饭统戴老板(ID:worldofboss)

编者按:

芯片制造一直是中国科技的短板。最近美国限制华为,华为的“备胎”引发热议。除了华为,国内芯片产业现状如何?本文全景式回顾了中国芯片行业艰难的发展历程,穿插大量诡谲和隐秘的行业往事,回答了两个核心问题:我们是怎么落后的?还有没有赶超的机会?

任正非:华为5G绝对不会受影响 别人两三年追不上

正文:

上个世纪三十年代,河北籍学生张锡纶从中国第一所矿业高等学府焦作工学院毕业,作为一名专业为冶炼学的稀缺人才,他被上海的一家炼钢厂录用。抗战爆发后,上海工业大规模西迁,张锡纶也随着大部队辗转来到了战时陪都重庆。他工作的炼钢厂被并入国民政府军事工业系统,成为隶属兵工署的第21兵工厂。

1945年抗战胜利后,兵工署派遣大量人员奔赴全国,接管侵华日军遗留下的军械厂,张锡纶也随同事来到南京,接收位于雨花台附近的的日本野战造兵厂,并在此建立了兵工署第60兵工厂。此时的张锡纶已经是业内有名的炼钢专家,他在南京立业安家,与相识多年的女友成婚,1948年,他的第二个孩子出生,取名张汝京。

淮海战役结束之后,解放军兵锋逼近长江,粟裕的三野第八兵团已经隔江驻扎在南京对岸,第60兵工厂开始紧急撤往台湾。已经是国军上校长官的张锡纶,自知绝对不能留在大陆,于是他和家人带着尚在襁褓之中的张汝京,跟随着迁厂的大部队,于1949年初的一个铅云密布的清晨,在南京下关登船,启程前往台湾高雄。

除了自己的一大家子人之外,张锡纶还带走了兵工厂里两百多位年轻的冶金学徒。在启程前,不少学徒的父母如托孤一般恳求张锡纶,请求他照顾好孩子。在这之后的几十年里,张锡纶一直做到兵工厂资深高层,同时也像大家长一般照顾着两百多位年轻人,帮他们就学成家立业,这些年轻的孩子长大后结婚,张锡纶永远都是证婚人。

不满一岁就被带到台湾的张汝京,长大后读书成绩优异,一路考上台湾大学,并之后前往美国留学,先后取得工程学硕士和电子学博士的学位。1977年,29岁的张汝京入职美国半导体巨头德州仪器,并加入诺贝尔物理学奖获得者、集成电路的发明人杰克·基尔比(Jack Kilby)的团队。在德州仪器,张汝京从研发设计工程师做起,一干就是二十年。

从60年代开始,华人就在美国半导体行业崭露头角,天才工程师和卓越企业家不断涌现。张汝京在德州仪器的顶头上司邵子凡博士,就是全球最顶级的芯片制造工厂建设专家。在邵子凡的提携和栽培下,张汝京迅速成长,前后参与了9个大型芯片厂的建设,遍布美国、日本、新加坡、意大利等地,成为业内公认的“建厂高手”。

由于张汝京的事业重心落在美国,张锡纶和妻子刘佩金在退休之后均搬到美国居住。跟无数从大陆撤至台湾的老一辈一样,张锡纶夫妇也是家国情结极重的人,时刻牵挂着祖国大陆。在张汝京事业蒸蒸日上,成为全球芯片行业知名的建厂专家之后,张锡纶问了儿子这样一个问题:“你什么时候去大陆建厂?”

父亲的问题,在90年代末迎来了解答的契机。1997年,在德州仪器工作了20年之后,张汝京提前退休。经过一段短暂的大陆行之后(后文会提及),他在老朋友的支持下回到台湾担创办了世大半导体,并迅速做到量产和盈利。在此期间,张汝京已经做好了在大陆建设芯片工厂的详细计划:世大第一厂和第二厂建在台湾,第三厂到第十厂全部放在大陆。

世事难料,迅速崛起的世大引起了行业龙头台积电的警惕。就在张汝京准备大干一场的时候,世大的大股东在张汝京毫不知情的情况下,与台积电秘密协商,在2000年1月将公司作价50亿美金卖给了台积电。张汝京事后才知晓此事,自知在合并后的新公司里难有立足之地,于是毫不拖泥带水,在收购完成后的第二天便辞职,决定北上大陆再次创业。

凭借着业内的名气和世大的成功经验,张汝京迅速聚拢起一批人才和资金,并开始着手选择厂址。2000年那会的芯片行业,远不如现在这般炙手可热。不过在上海,他们受到了热情接待,时任市长徐匡迪亲自出马,带他们来到遍布农田的浦东腹地,向张汝京展示了上海为他们规划建厂的大片土地。

2001年4月,在这个叫做张江高科的地方,张汝京的新工厂中芯国际成立了。在之后很长一段时间内,这两个名字在中国半导体行业占据极重的分量。

1949年,张锡纶带着200名冶金学徒,从南京撤至高雄,建立了规模庞大的高雄六〇兵工厂;2000年,张汝京带领300名芯片工程师,从台北来到上海,建立了大陆最先进的芯片制造基地。

历史在张家父子两代人之间,完成了一个轮回,但张汝京和中芯国际的艰难历程,以及背后中国半导体产业的芯酸往事,才刚刚拉开帷幕。

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在张汝京回到大陆成立中芯国际之前,中国的半导体行业已经踽踽独行了接近半个世纪之久,院所教授、政府官员、海归精英、资本掮客等一大批人物逐一登上历史舞台。为理清这些错综复杂的历史,我将时间线索按照行业的主导力量来划分,大致可以分成四个阶段:

  • 坚强萌芽:计划机制中的专家主导(1956-1978年)
  • 混乱年代:外部冲击导致行业失序(1978-2000年)
  • 西雁东飞:海归创业潮与民企崛起(2000-2015年)
  • 全面对决:国资入场打响芯片战争(2015-2018年)

中国第一批走入中国芯片发展史的,是苏联式军事工业和科研体系内的院所专家们,他们从50年代开始建设中国的半导体技术和工业体系,可以总结为一句话:用苏联的体系和中国的人才,来追美国的影子。

说是追美国的影子并不为过,集成电路行业本身就是诞生于上世纪50年代的美国。1958年9月12日,张汝京日后的上司杰克·基尔比(Jack Kilby)在德州仪器研制出世界上第一块集成电路,成功地实现了把电子器件集成在一块半导体材料上的构想。1959年7月,罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)在仙童公司突破了集成电路的平面制作工艺,为大规模工业量产奠定了基础。

基尔比和诺伊斯被并成为集成电路的发明者,在他们大放异彩的年代,中国人正在经历“大跃进”和“三年自然灾害”,而这时大洋彼岸的硅谷已经显露雏形,仙童、Intel、AMD等大批公司相继在50-60年代成立。与美国对应的是,中国在1960年成立了以中科院半导体所为代表的大批研究机构,并在全国建设数十个电子厂,初步搭建了中国半导体工业的“研发+生产”体系。

这套体系最初能够紧追美国,得益于一批回到新中国的半导体人才,如黄昆、谢希德、王守武、高鼎三、吴锡九、林兰英、黄敞等前辈大师。在他们的带领下,蹒跚起步的中国半导体行业做了两大贡献:一是保障了“两弹一星”等一批重大军事项目的电子和计算配套;二是为中国建立了一套横跨院所和高校的半导体人才培养体系。

但在产业化方面,成就却寥寥可数。1977年7月,邓小平邀请30位科技界代表在人民大会堂召开座谈会,半导体学界灵魂人物王守武发言说:“全国共有600多家半导体生产工厂,其一年生产的集成电路总量,只等于日本一家大型工厂月产量的十分之一。”一句话就把改开之前中国半导体行业成就和家底,概括地八九不离十。

但能取得这样的成绩,已属难得。王守武是美国普渡大学毕业的高材生,文革中被停职批斗,备受诬蔑和诽谤;中国半导体物理的奠基人谢希德,被整成走资派后,每天工作是扫厕所;而拉出中国第一根硅单晶棒的林兰英,父亲因为做过国民党的县党部书记,被造反派在火车上殴打致死,林兰英自己也受屈辱。

几十年后回顾这段历史,总是有人试图用一句“无私奉献”将他们的这些经历一笔带过,并喜欢大声质问芯片从业人员:你们为何不效仿前辈们舍身忘我的啃干粮精神?

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改革开放之后,打开国门的中国人猛然发现,美日的半导体产业也已经将中国远抛身后,差距在10年以上,韩台也在迅速超过中国。但除了少数专家外,上至庙堂高管,下至平民百姓,国人对这种差距和追赶的难度普遍认识不足,比如在1977年,总设计师问王守武:“你们一定要把大规模集成电路搞上去,一年行吗?”

领导的殷切关怀,催生了中国独特的产学研模式:通过运动式的集中攻关,来突破某一项技术。这种方式在不考虑成本和良率的军工领域内是有效的,如两弹一星,但在产业化和民用化方面,基本上是死路一条。时至今日,中国集成电路学界领很多“达到国际水平”的成果,只具备“展示和验收”功能:一经专家评审会通过,就束之高阁生锈落灰,极少走向市场。

改革开放之后,包括半导体在内的中国电子产业开始受到猛烈的外部冲击。由于大量国营电子企业经营困难,无法产生足够的利润来支撑研发,从国外引进的生产线又大多是落后淘汰的二手货。所以在80年代,中国半导体行业不仅大幅落后于美日,也逐渐被韩国和台湾地区超过。为解决这种情况,国家部委先后组织了三大“战役”,分别是:

  • 1986年的“531战略”
  • 1990年的“908工程”
  • 1995年的“909工程”

531战略是在1986年针对“七五”提出的,即“普及5微米技术、研发3微米技术,攻关1微米技术”,并在全国多点开花建设集成电路制造基地。从1986年到1995年,陆续诞生了无锡华晶、绍兴华越、上海贝岭、上海飞利浦、和首钢NEC等五家公司。这里面最具代表性的,当属首钢NEC的诞生和失败。

首钢涉足芯片制造是在1991年,那会儿的首钢是北京的牛逼单位,财大气粗不差钱,掌门人周冠五更是连中央领导都不放眼里。1991年12月,首钢喊出了“首钢未来不姓钢”的口号,跨界芯片,与NEC成立合资公司,技术全部来自于NEC,工厂“对着日本图纸生产”。尽管NEC提供的技术不算先进,但恰逢行业景气,1995年的销售额就达到了9个多亿。

受此激励,首钢准备再接再厉。2000年12月,首钢找了一家美国公司AOS,合资成立“华夏半导体",投资13亿美金做8英寸芯片,技术来源于AOS。但很快,2001年IT泡沫导致全球芯片行业低迷,AOS跑得比兔子还快,华夏半导体没了技术来源,很快夭折,而与NEC的合资公司也陷入亏损。2004年,首钢基本退出芯片行业。

这是大型企业受地方政府“鼓励”跨界做芯片的第一个案例,未来还会不断重演。据说首钢当年规划的转型方向只有地产做的还不错,这种强烈对比蕴含的道理,足够很长时间来玩味和琢磨。

面对越拉越大的差距,1990年9月电子工业部又决定启动“908工程”,想在超大规模集成电路方面有所突破,目标是建成一条6英寸0.8~1.2微米的芯片生产线。项目由无锡华晶承担,芯片技术则向美国朗讯购买,但最终结果是:行政审批花了2年,技术引进花了3年,建厂施工花了2年,总共7年时间,投产即落后,月产量也仅有800片。

严重亏损的华晶只能寻求外部帮助。曾经创办茂矽电子的台湾人陈正宇当时正在寻找机进度大陆,便与华晶谈判,拿下了委托管理的合同。为了改造华晶,陈正宇求助于老朋友张汝京。张汝京当时刚从德州仪器退休,他来到无锡后,仅用了半年时间(1998年2月-8月)就完成任务,改造后的华晶于1999年5月达到盈亏平衡,项目才得以验收。

没有达到预期效果的“908工程”,使中国半导体又浪费了5年的宝贵时间。在无锡华晶还卡在0.8微米无法量产时,海外主流制程已经达到了0.18微米,差距呈现越来越大的趋势。1995年,电子工业部又提出实施“909工程”,投资100亿人民币,由上海华虹承担,与NEC合作,电子工业部部长胡启立亲自挂帅。在万众瞩目下,建国以来最大的电子工业项目于1996年启动了。

近些年习惯了强国语境的年轻人,很难想象上世纪90年代中国人面对与发达国家的恐怖差距时的那种绝望。909工程在国家领导人“砸锅卖铁”的批复下启动,顶着巨大压力背水一战,克服了华晶七年建厂的悲剧,于1997年7月开工,1999年2月完工,用了不到两年即建成试产,在2000年就取得了30亿销售,5.16亿的利润。

到了2001年,华虹NEC也遭遇了芯片行业的寒冬,全年亏损13.84亿,这时批评又纷至沓来,无数媒体指责“光靠砸钱做不起芯片”。这时候的中国,几乎没有人知道三星越亏越投的“反周期大法”,更没有人了解张汝京的“盖厂一定要在行业低潮期”的理论,因此尽管华虹在2004年之后便恢复业绩稳定,但在之后的十多年,再也未能获得国家资金支持扩建升级。

总结从1978年到2000年的历史:早期缺乏统一规划,蜂拥引进国外淘汰的生产线,但这些设备在摩尔定律的驱动下,以超乎寻常的速度变成废铁;后期国家出面组织三大战役,屡败屡战,最终通过“909工程”为大陆留下了一座勉强算合格的上海华虹。平心而论,这个阶段中国与海外水平的差距,并没有显着缩小。

这些项目未能取得预想中的成功,深层次的原因有两个:一是芯片行业更新速度太快,制程升级一日千里,国内八九十年代这种没有连贯性的“挤牙膏”式投入,必然会陷入“引进-建厂-投产-落后-再引进”的恶性循环,效果很差;二是半导体相关人才实在是太弱,根本无法吃透引进来的技术,遑论自主研发。

另外,西方国家先后用“巴统”和“瓦森纳协议”来限制向中国出口最先进的高科技设备,同意批准出口的技术通常比最先进的晚两代,加上中间拖延和落地消化,基本上中国拿到手的技术就差不多落后三代左右。这种限制在上述重大工程中都得到了充分体现。

人才问题,率先在2000年左右迎来了转机,大批有海外留学经验、在顶级芯片公司工作多年的半导体人才,在这一时期回到中国。

在西雁东飞的回归潮中,中星微的邓中翰于1999年回国,中芯的张汝京于2000年回国,展讯的武平和陈大同于2001年回国,芯原的戴伟民于2002年回国,兆易的朱一明于2004年回国,他们带着丰富的经验和珍贵的火种,跳进了中国半导体行业的历史进程之中。

2000年之后,中国芯片行业进入了海归创业和民企崛起的时代。

张汝京

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在讲述海归和民企的时代之前,先跟读者普及一个中国芯片行业有趣的迷思:大多数优秀的中国芯片公司,都成立于2000年之后的几年。其中包括:

  • 中芯国际成立于2000年;
  • 珠海炬力成立于2001年;
  • 展讯通信成立于2001年;
  • 福建瑞芯成立于2001年;
  • 汇顶科技成立于2002年;
  • 锐迪科成立于2002年;
  • 中兴微成立于2003年;
  • 华为海思成立于2004年;
  • 澜起科技成立于2004年;
  • 兆易创新成立于2004年。

这里面的背景就是:中国改革开放初期培养的电子/计算机/通信类理工科学生,在80年代出国潮中率先留洋,毕业后留在美国半导体行业工作,见识和能力都得到了锻炼。在2000年之后,这批人积攒了足够多的技术沉淀和管理经验,开始陆续从大洋彼岸回到中国创业。

半导体行业有一个独特的特点:人才的培养周期长,就是通常所说的“板凳要坐十年冷”,大多数顶尖人才都必须要读到博士。这跟互联网行业截然相反,几个年轻人聚在一起捣腾一个网站或者App就能融资的现象,在芯片行业几乎不存在,而行业赚快钱的机会则更是寥寥无几。

因此,改革开放后培养的理工科人才,首先在计算机、通信和互联网行业建功立业,促进了腾讯和华为等公司的诞生,但要轮到芯片行业,则还需要等待更多的时间。80-90年代那些毕业的大学生,还不能承担半导体研发的重担,他们还需要更多的学习和锻炼,尤其需要去全球集成电路技术集聚区-美国的硅谷。

这从侧面回答了另外一个问题:为何80-90年代中国总是吃不透引进的芯片生产线和技术。原因很简单:80-90年代承担芯片研发重任的,应该是60-70年代的大学毕业的中年技术骨干,但在六七十年代,半导体专业的教授们都在下牛棚扫厕所,培养学生无疑痴人说梦。

所以中国很多东西表面看起来像是当前的问题,但本质却是在为历史还账。

2000年后海归的回国创业,是改革开放后高校招生正常化的延迟红利,这里面最典型的代表就是展讯的创业过程:四位核心创始人武平、陈大同、范仁勇、冀晋都是1977年~1978考入大学(三个清华一个南大),都拥有博士学位,都曾经赴美国留学,并在毕业后在硅谷半导体圈里工作。2001年,他们选择回到了上海张江创业。

张江高科,上海,2002年

有两个学校在在中国的半导体人才的培养地位突出:一个是清华大学,一个是加州大学伯克利分校。这一土一洋的两所学校,为中国芯片行业输送了大批顶尖的工程师、企业家和投资家,数量远超其他高校,并通过传帮接代的校友关系,孵化出一批又一批的芯片企业。

这种校友关系在清华学子朱一明的创业过程中体现的淋漓尽致:2004年,89级物理系的朱一明和85级电子系的舒清明准备创业搞芯片,找到了85级自动化系的李军,李军帮他们弄了一笔风投,并介绍给83级经济系的薛军,薛军联系到80级工物系的罗茁,罗茁掌管的基金投了200万人民币,又拉来81级电子系的邓峰,终于凑了92万美金开始启动。

12年后,这家叫做兆易创新的公司上市,市值超过350亿人民币,成为A股炙手可热的明星。

当然,校友之间也不总是这种共建社会主义的和谐局面。85级电子系的赵伟国掌控的紫光集团,在并购了77级电子系师兄武平和陈大同创办的展讯之后,不久便遭遇到高通联合大唐对展讯的狙击,赵伟国在朋友圈里痛斥“汉奸”,将矛头直指建广资产实控人,同是清华校友的李滨。

事实上,今天整个华人半导体圈子,清华子弟占半壁江山,不过考虑到规模达几千亿的国家产业基金是由75级化工系的一位校友批准推动的,所以剩下那半壁江山也得仰仗清华。

2000年之后,西雁东飞为中国半导体行业注入了新的血液和活力,大批机制灵活的民营半导体企业成立,尤其是在芯片的三大领域中的芯片设计和芯片封装领域,这种灵活的机制开始进入良性循环,并促使了海思、长电等一批企业率先进入各自领域的第一梯队。

而在芯片制造领域,带领300多位台湾工程师回到大陆的张汝京,也在张江打响了第一枪。50多岁的张汝京不仅说服美籍太太,把全家家从美国搬回了上海,还把90多的母亲刘佩金女士接到浦东(此时父亲张锡纶已经仙逝)。在张江北区打桩机轰鸣的工地前,张汝京挽着母亲的胳膊,一起见证了中国最先进的芯片制造厂的拔地而起。

但从2000年到20015年,摆在中芯国际面前却又是一条辉煌、艰难和血腥的荆棘山路,在这十五年里,埋葬了太多中国半导体行业诡谲和隐秘的往事。

4

张汝京在中芯国际的建厂过程中,充分发挥了他积累的各种资源和优势,让全世界见识了什么叫做顶级的“建厂大师”。

首先,业界声望高企的张汝京有强大的资源整合能力,特别是在人才和资金方面。张汝京确定回大陆创业之后,台湾地区和新加坡的大量人才响应他的号召,跟他一起回国。在资金筹集方面,他吸引到上实、高盛、华登(ps.芯片领域最好的投资公司)、汉鼎和祥峰等多家公司的投资,筹集到10亿美金,2003年又募集了6.3亿美金,一个人几乎抵得上一个“909工程”。

另外,据说张汝京为了突破设备禁运,找到了美国五家教会组织为他做担保,保证中芯的芯片技术不会用于军事用途,最后才拿到了出口许可,但此事不可考证,甚至连中芯内部员工都觉得匪夷所思,因此权当段子一听。

其次,张汝京深谙半导体建厂经验,按照他的理论,“不景气时盖厂最好”,而中芯国际建厂的2000~2002年,正逢2001年互联网泡沫破灭后的半导体低潮期,中芯趁机购入了大量的低价二手设备,并趁天津摩托罗拉工厂经营不善,以低价换股的方式买下整个工厂。以此为基础,张汝京仅花了3年就建立起了4条8寸产线和1条12英寸生产线,这个速度在全球范围内都是史无前例的。

从2000年8月24日,中芯国际在浦东张江正式打下第一根桩,仅过了一年零一个月,到2001年9月25日,就开始投片试产。到了2003年,中芯国际已经冲到了全球第四大代工厂的位置,崛起速度令人咋舌。

中芯国际,上海,2012年

曾经有台湾的朋友来大陆拜访张汝京,回去跟台湾媒体评价道:“Richard(张汝京英文名)连西装都没有穿,就是一件工作衫,披上件发旧的灰色毛衣,像个传教士,办公桌是三夹板拼凑起来的便宜货。张说他有一个中国半导体的宏伟梦想,他为这个梦想要彻底献身,好像甚至牺牲性命都可以,这个人不是为了赚钱才做这件事,这才是最可怕的。”

2000年,民进党上台,两岸关系开始趋紧。在这种背景下,台湾对大陆的技术限制变得愈加疯狂,严禁台湾高科技公司进入内地,“国宝级”的集成电路产业更是封锁地严严实实。拥有台湾户籍的张汝京,自然成了陈水扁当局眼中的大敌,罚了他15.5万美金作为警告,并要求他在6个月内撤资,而张汝京也是毫不示弱,直接宣布放弃台湾户籍,与台湾脱离关系。

台湾当局毕竟没有跨海抓人的能力,所以它们的处罚并没有阻止中芯国际飞速发展,真正的威胁来自张汝京的老对手台积电。由于在建厂初期,张汝京聘请了超过100多位来自老东家世大半导体(当时已并入台积电)和台积电的工程师,这引起了台积电的警惕,他们开始着手默默收集中芯国际窃取台积电技术的证据,等待在关键的时刻给予中芯国际致命一击。

2000年底,台积电公司里一位叫做刘芸茜的女士,收到中芯的加盟邀请后,准备离职奔赴大陆。时年53岁的刘芸茜在台积电内部担任的是“质量和可靠性项目经理”一职。在办理离职手续期间,她收到一封来自中芯国际首席营运总监Marco Mora(意大利人)的邮件,邮件中要求她提供一款产品详细的工艺流程。

此事后来被台积电知晓,马上报告台湾警方。台湾警方反应迅速,立马搜查了刘芸茜在新竹的家,扣押了她的电脑。在电脑硬盘里,发现了Marco Mora写给刘芸茜的那封邮件和部分台积电内部资料,以及她向中芯发送这些资料的邮件记录。

2003年8月,在中芯国际即将在香港上市的关键时刻,台积电出手了。在美国制裁中兴的十四年前,大陆半导体行业最惨烈的一战打响了。

5

在张汝京被父母带着登船撤向台湾的差不多同一时间,17岁的浙江宁波人张忠谋也在上海登船,与家人挤在一个狭窄的舱房里,启程前往香港。

张忠谋在香港待了几个月,就马上申请去了美国哈佛大学,成为全校1000多位新生中唯一的中国人,后又转学麻省理工学院,获得硕士学位。1958年,张忠谋加入德州仪器,一路做到公司的三号人物,而1977年入职德州仪器的张汝京,名义上跟张忠谋有8年的“同事”关系,但跟媒体炒作的相反,两人在此期间几乎没有任何交集。

1985年,张忠谋辞去了德州仪器的高薪职位,回到中国台湾,担任台湾工业技术研究院院长,而在此之前,五十多岁的张忠谋从来没有在台湾长期居住过。1987年,张忠谋创办了台积电,并得到了政府的大力支持。等到张汝京也从德州仪器辞职回台时,张忠谋已经像日本的盛田昭夫一样,成为台湾地区的工业民族英雄。

2000年,张汝京的世大半导体被台积电突然收购,这是他第一次跟张忠谋的正面交锋。对世大这个快速崛起的竞争对手,台积电用50亿美金的代价,干脆利落的并购掉,将威胁消灭于萌芽中。而到了2003年,在对待张汝京的第二家创业公司时,台积电的手法就没那么客气了,尤其是这家公司还位于蕴藏巨大需求的中国大陆。

2003年,搜集好证据的台积电突然袭击中芯国际,起诉地点也很有讲究,选在了美国加州,要求赔偿10亿美金,而2003年中芯的收入仅有3.6亿美金,这基本上就等于打架往死里招呼的意思了。

官司拖到2005年,中芯已经疲于应付,选择了与台积电和解,变相承认了“不当使用台积电商业机密”,并赔偿1.75亿美金。在《和解协议》上,台积电的法务团队大显神威,设置了一个“第三方托管账户”,中芯必须将所有技术存到这个账户里,供台积电“自由检查”,从根本上限制了中芯国际的发展。

但事情根本没有完,一年半后的2006年,在中芯国际准备融资的前夜,台积电再次出手,指责中芯国际最新的0.13微米工艺使用台积电技术,违反《和解协议》。对此中芯反应强烈,坚决否认自己侵权,并准备了大量证明自己无辜的证据。由于台积电还是在美国加州发起起诉,张汝京选择了在北京高院反诉台积电。

这一安排非常高明,并出乎台积电的预料。由于大陆的审理时间早于加州法院,如果台积电选择积极应诉,那么就必须晒出自己掌握的证据,这样就给了中芯在加州法院那头应对和反驳这些证据的时间。中芯的律师对此信心满满,认为在“主场作战”,虽然不一定能赢,但最起码能获得些许腾挪的空间和时间。

但可惜的是,2009年6月,北京高院驳回了中芯的全部诉讼请求,官司根本没有进入到审理环节。3个月后,加州法院开庭,台积电再次胜诉,中芯国际被迫付出更大的代价:在1.75亿美金的基础上,再赔2亿美金,外加10%的股份。事后,台湾媒体得意地称:“我们从此控制了大陆芯片业的半壁江山!”

台积电

在接到律师通知的那一刻,张汝京在电话前放声痛哭,第三天,他便引咎辞职,离开了为之奋斗了9年的中芯国际。

客观地说,中芯国际在创建过程中的确侵犯了台积电的知识产权,张汝京事后自己也承认:“我们做错了。”但中芯为之付出的代价,却过于惨痛:赔款让公司元气大伤,基本失去了投资和扩张的能力,管理层也时常陷入内耗。这一情况一直到2016年才有所改变,而这时台积电早已绝尘而去,差距越拉越大。

在中芯第一次认输赔款的2006年,大陆芯片界又爆发了臭名昭着的汉芯事件,而国家组织的三大国产CPU“方舟、众志、龙芯”又基本上都以失败告终,整个舆论对半导体行业开展了无差别的口诛笔伐,负面评价铺天盖地,中国芯片再一次走进了至暗时刻。

鲍勃迪伦在成名作《blowin in the wind》中唱到:

How many roads must a man walk down

一个人要走过多少路

Before you call him a man

才能称为真正的男子汉

再次元气大伤的中国芯片业,也在问自己:“我们究竟还要走过多少路,熬过多少苦难,才能实现追赶和超越?”

6

在中芯国际被台积电折腾地疲惫不堪的2008年,创办展讯通信的武平也一脸憔悴:公司耗资数亿研发TD芯片,却被中移动“放鸽子”,迟迟无法商用;而在国产手机市场上,台湾联发科用廉价的山寨机方案抢走90%以上的份额,展讯股价跌到谷底。在股价最惨时,只要1亿美金就能控制展讯。

金融危机时,中投在美国大量购买大摩、黑石等公司的股票,这让武平感到眼热,试图游说将展讯的控制权买回来。“金融危机给了我们百年不遇的机会,我们可以花大价钱去救别的国家的公司,但也应花一点点钱去买中国人的高科技创业企业。”

但现实很骨感:南望王师一整年,王师来了一个连。

展讯遇到的问题,是当时整个半导体行业遇到的问题,那就是:在2000-2015年的某段时间,在一向支持半导体发展的国家力量,似乎突然间减弱了很多。

比如,中芯在长达6年的官司中,几乎没有得到官方的任何支持,这跟多年后中兴通讯事件的“高层出面,官媒打气”的盛况相差巨大(两家公司都是国资占大股东)。而“909”等工程建设的众多生产线,也没有得到升级和扩张的后续投资。在中芯国际被台积电牵制住后,华虹华润等公司的产线逐年老化,与世界先进水平的差距越来越大。

这期间,国家对半导体的支持主要体现在几个政策方面:鼓励软件和集成电路发展的18号文、诸多863、973、核高基专项,01专项和02专项。但这些政策对于耗资巨大的半导体行业,尤其是芯片制造环节来说,无异于杯水车薪,只能用来续命,连跟上海外巨头的步伐都很难,更遑论超越。

与此同时,风电和太阳能行业却连续多年获得巨额补贴。

中国的产业政策,由于牵扯到巨大的利益,背后有很多隐秘的规则,并非表面看起来那样简单。如果摊开地图,你会发现中国众多芯片龙头公司,大部分都集中于上海,如中芯、华虹宏力、展讯、锐迪科、澜起、芯原等。因此,有人隐约地看到了内中原因:中国集成电路产业政策的变化,跟产业聚集地上海的全国地位,似乎存在着某种联系。

近年来,关于“上海为什么失去互联网”这一话题的讨论甚嚣尘上。除了网友总结的种种原因之外,还有一个不为人知的原因:上海在互联网发展最快的2000年之后,倾尽资源支持集成电路,把张江高科里塞满了各类芯片设计、制造、服务公司,曾经产值占全国一半。而这条路,无疑是最难走的路,也是最不容易出成绩的路,却又是最应该坚持的路。

当然,无论是媒体热议“上海为什么失去互联网”,还是嚷嚷“靠烧钱送外卖永远都做不出芯片”时,没几个人会记得上海这些年的坚持。

到了2015年,昔日风电明星—华锐风电,已经深陷造假和巨亏;昔日的太阳能明星—无锡尚德和江西赛维,已经破产重整。而国人猛然抬头发现,每年进口的芯片已经有2000亿美金,金额甚至超过了原油。

更为致命的问题摆在面前:中国哪个行业是制造业的命根子,哪个行业更容易被别人卡脖子?是风电?是太阳能?还是芯片?

唯一值得庆幸的是,2000年之后成立的部分芯片公司,经过十几年的发展,在2010年之后都慢慢结出硕果,以华为海思为代表的芯片设计公司和以长电科技为代表的芯片封装公司,都凭借着市场化的机制、全球化的视野、高待遇的薪酬而逐步发展起来。他们用成绩阐述了一个道理:

芯片的产业化,需要依靠无数百万年薪的顶级工程师,而不是把希望寄托在拿几千块工资骑自行车上下班的老专家们的无私奉献。

如果不能正确认识这个问题,中国人只能在产业一次又一次的挫折中,去怀念那些记忆中的劳模和雷锋。

7

2014年,已经沉寂多时的中国半导体行业,空气突然炙热起来,精通时事的人第一时间在小圈子里传递着消息:大钱就要来了。

在此之前的2013年,十几位院士联合上书,要求国家重新捡起对半导体的支持。这项提议得到了最高领导的积极回复。到了2014年9月份,规模达千亿的国家集成电路产业基金挂牌成立,由财政部和国家开发银行等实力单位出资,在接下来的三年中,它将彻底改变中国乃至全球半导体行业的生态。

为了避免出现像之前“909工程”等项目出现的种种问题,国家大基金采取了跟往常不同的投资方式:1. 寻找行业内好公司进行重点扶持,尤其是前三名的龙头,都有机会获得国家资金。2. 股权投资的方式,一般不干预生产经营,保证企业的独立发展。

这种“广撒网”式的股权投资方式,还没有走到验证成果的最后阶段。但中国半导体行业这么多年下来,成功的经验很多,失败的经验更多,总结起来无非就是一句话:如何调和资金、人才和机制之间的关系。从目前来看,暂时找不到比这种“广撒网式股权投资”更好的办法,尽管它可能也有不足,比如无法顾及小公司,可能形成产能过剩等。

我在2016年底离开了工作多年的私募,也加入到半导体投资的国家队当中,在调研和投资的过程中,深切地感到:中国芯片行业已经拥有了走向成功的众多因素:无数从海外回流的顶级人才(如梁孟松),不断壮大的国产工程师队伍,卓越民企等树立的标杆机制,国家充沛且持续的资金支持。

在重庆,我们看到很多头发花白的日本专家,追随着中国年轻的企业家在偏僻的开发区里拉制硅棒;在北京,我们看到本土培养的科学家在AI芯片发布会上意气风发;在张江,一群从美国回来的中年工程师,把芯片方案的每项参数给我们详细拆解;在江阴,从台湾来大陆工作了近十年的高管,用一口台湾腔向我们展示着那些独家的中道工序技术。

在2017年8月,我跟同事驱车2个多小时,从上海市区来到了上海最南边的临港新城,这里坐落着张汝京继世大、中芯之后第三次创业的工厂:研制大硅片的上海新昇。事实上,我抵达新昇时,张汝京已经离开了新昇的管理岗位(原因复杂,此处不表)。

这座吹着海风的工厂,是张汝京给上海留下的又一处宝贵的资产,从2014年到2017年,他在此工作了三年之久。临港位置极为偏僻,配套尚不完善,往返市区路途遥远,很难想象,一个70多岁的老人,像苦行僧一样这里又艰苦奋斗了三年。

这让我想起了张汝京父母的重庆岁月。往前追溯80年,在抗战大后方的陪都里,张锡纶先生指挥工人炼钢,刘佩金女士钻研火药,他们所在的兵工署第21兵工厂,一度生产了中国90%的重机枪。在那个江山飘摇的岁月中,张锡纶夫妇所持的信仰,无非也只有两条:一是中国人不能输,二是让后代活得好点儿。

我们这个民族,尽管有种种不足,但韧性还是有那么一点儿的,再难的时局也走过来了。希望多年之后,中国过去的芯酸往事,能够彻底变成遥远的回忆,而非不断重复的现实。

(谨以此文献给所有为中国半导体事业做出贡献的人)

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锤子手机的复兴计划能成功吗

亚马逊日本站FBA有哪些商品不支持入库##########

原标题:亚马逊日本站FBA有哪些商品不支持入库

亚马逊日本站FBA是比较难清关的国家,由于日本亚马逊会对入仓的产品进行严格的检查,一般会对产品的数量品名、是否侵权、收件人和货物信息表达是否准确以及正常申报关税等,其次,亚马逊日本还会有一些禁止入仓的物品,那哪些物品不支持亚马逊日本FBA呢?

亚马逊日本站FBA不支持入库的商品有:

1、没有遵守亚马逊日本站入库政策的商品

2、违反日本法律要求的商品

3、没办法在室温条件保存的商品

4、食用性商品 5、还有食品的商品,比如是一些商品的附带产品(带有小零食的玩具等)

6、具有保质期类的产品,也就是说具有过期性质的产品(尽管一款产品没有保质期,但是亚马逊日本站运营中心定义一款商品是保质期商品,那也算不符合标准。另外具有保质期的碳粉墨盒、摄像机及具有有效期的食品兑换券、礼品证书,也属于禁忌商品)

7、危险品物质及化学制品(任何含有化学物质、炸药、易燃材料、腐蚀性物质、有毒物质、放射性物质、磁性材料的商品,均禁止入库):这类商品,不论含有危险物质、化学成分是气体、液体,还是固体(粉末、颗粒),都将不被允许

另外危险品物质及化学制品详细分类:

含有危险物质及化学成分的被禁商品,主要分为六类,详情如下:

(a):限制类有害物质,主要分6类:

第1类:氧化固体,如:氯酸钠(氯酸~钾),高氯酸钠(高氯酸铵) 等。

第2类:易燃固体,如:硫化、磷、赤磷、硫、铁粉、镁等。

第3类:自发可燃物质及water-reactive物质,如:金属和金属钠钾等。

第4类:易燃液体,如:石油类、醇类、特别易燃材料;

第5类:反应物质,如:有机过氧化物、硝酸酯类炸药?硝基化合物;

第6类:液体(氧化)类,如:高氯酸、硝酸、卤素化合物等。

(b):被“火药控制法律”和“有毒、有害物质控制法律”限制的商品;

(c) 根据“桃子航空”,“国际航空运输协会危险货物规则”和“JACIS”, 任何商品被指定危险货物不支持入库;

(d) 任何有风险象征的商品(有火焰、骷颅头标示的商品);

(e)任何有警告标示的商品;

(f)含有气溶胶推进剂等液化天然气、压缩天然气和压缩空气的商品(如:头发喷雾,头发慕斯,头发种植,喷漆,喷飞,氧喷雾,喷胶,空气吹灰器,便携式灭火器,除臭剂等)。

百态更多

伦敦时装周上演大尺度模特全裸上阵秀胴体

出海创投周报 ##########

原标题:出海创投周报 | 小米Q1国际收入同比增长34.7%;头条或在印度挑战Spotify和Apple Music

编者按:出海创投周报是36氪出海的固定栏目,为出海创投圈读者梳理一周创投热点。今天,我们整理了本周最值得关注的 Top 5 新闻、精品文章以及投融资事件。

本周出海新闻 Top 5

36氪悉,小米集团今日发布的2019年第一季度财报显示,小米第一季度国际收入168亿元,同比增长34.7%。截至2019年3月31日,海外小米之家授权店共计480家,同比增长93.5%,其中印度有79家。此外,小米已与 Jumia 签署合作协议,将在2019年通过 Jumia 在非洲14个国家销售小米产品。

2. 消息称 OYO 将上架携程和美团。日前,据环球旅讯消息,携程、美团即将对 OYO 进行解禁,在这两大酒店预订平台搜索 OYO 可以达到和搜索如家、汉庭等等品牌一样的效果。针对合作传言,美团相关负责人回复称:“目前没有”。但携程及 OYO 相关人士均称确有此事,官方合作消息并将于近期对外正式发布,但均拒绝披露更多合作细节及发表更多评论。

3. 葡萄牙 Aptoide 正与华为洽谈合作事宜。据葡萄牙媒体 Dinheiro Vivo 报道,在谷歌决定暂停支持华为部分业务后,葡萄牙第三方应用商店 Aptoide 正在与华为洽谈合作事宜,欲成为谷歌的替代品。这一消息被该公司 CEO 保罗·特雷森多斯证实。Aptoide 是 Google Play 最大的替代者之一,拥有超过90万个应用程序和2亿活跃用户,已与小米、OV 等展开合作。

4. 字节跳动付费音乐服务已获印两大唱片公司版权。知情人士称,字节跳动科技公司正在开发一款付费音乐服务,挑战行业领头羊 Spotify 和苹果公司的 Apple Music。预计最快于今秋在少数几个地区推出这款新应用,已经拿到了印度两大唱片公司 T-Series 和 Times Music 的音乐版权。新应用将包括一个可点播的歌曲目录,也包含视频,已向许多音乐行业高管进行了演示。但字节跳动方面表示,对市场传言,不予置评。

5. Tik Tok 下载量连续五季度登顶苹果应用商店。36氪悉,TechCrunch 援引 Sensor Tower 数据称,Tik Tok 已连续五个季度成为苹果应用商店下载量最高的应用程序。其中,今年一季度的下载量超过3300万,超过 YouTube、Instagram 等。而在 Google Play 应用商店,Tik Tok 今年一季度的下载量位列第三位,仅次于WhatsApp 和 Messenger。

众巨头争抢的东南亚金融服务市场,打车软件 Grab 要靠什么杀出重围?

KrASIA:与竞争对手相比,Grab的最大优势是什么?

M:Grab 庞大的用户群给予了我们在数据上的巨大优势。我们将海量数据转化为精准的洞察力,进而帮助我们部署符合市场需求的金融产品。Grab 每天都会收集到新的数据,于是我们每天都能获得反馈,信息反馈的频率远高于行业标准。因此,Grab 的信用评分模型会越来越可靠,这也将提升平台根据企业主信用为贷款定价的能力,有效地减少贷款违约带来的损失。

投融资事件

以下是本周值得关注的投融资事件,其中包括了凯辉创新基金领投新兴智能操作系统 KaiOS 、Snapdeal 计划收购其竞争对手 shopclue 和腾讯领投英国 AI 公司 Prowler.io 新一轮融资。

东南亚

新加坡数字医疗平台 Biofourmis 宣布,已完成3500万美元 B 轮融资。本轮融资由红杉资本、新加坡 EDBI、美国 MassMutual Venture 以及国内互联网科技企业健客等领投。为配合接下来的业务布局,Biofourmis 在此次公布融资的同时,还表示要把总部迁至美国波士顿并扩大公司研发规模,开展临床试验与拓宽商业合作。

本轮过后,公司累计筹集近1000万美元资金。Dahmakan 将利用新资金推出新的分销渠道,包括与食品外卖平台和零售商合作。Dahmakan 成立于2015年,是“全栈式”平台,自己制作食物,并完成配送。Dahmakan 强调,它们提供精选的健康食品,而不是乱七八糟的垃圾食品。在技术方面,Dahmakan 使用物流和 AI 技术搭建了智能系统,来管理配送和用户需求。

领投方为专注深度科技领域投资的公司 ICT Fund。公司将利用新资金增强研发能力,扩大其在亚太地区的业务范围。KaHa 2015年在新加坡成立,为智能可穿戴设备提供端到端的物联网平台。该平台能够帮助合作伙伴和客户以合理的价格整合最新的技术,并加快智能产品的上市时间。公司表示,到2019年底,其平台支持的设备数量将超过200万台。

印度

Ingka Group 是宜家特许经营伙伴,在全球运营着367家宜家商店,占宜家全球零售额的90%。据知情人士表示,本轮融资会在1000-1500万美元之间,但公司并未披露具体的投资额。Livspace 总部位于班加罗尔,致力于为用户提供一个家居设计及装饰平台。公司推出的自动化平台提供终端到终端的客户服务。客户可以进行各种风格的室内设计,从颜色、材质及款式方面进行个性化定制设计,订购家具及家居用其他物品,并在 12周的时间内就能由公司专业安装人员完成布局装修工作。

本轮融资的领投方为 Coatue Management。Coatue Management 预计将投资1亿美元资金,额外部分将由现有股东出资。Rebel Foods 旗下子公司 Faasos 创立于2011年,是一家食品按需配送公司,用户在移动设备上下单后,Faasos 会将食物配送上门。Faasos 已从2015年的多品牌市场模式转型,目前其云厨房提供四个内部品牌供选择,业务范围覆盖14个城市。其在印度的主要竞争对手包括 FreshMenu 和 Box8 等。

据知情人士透露,该笔交易将是100%的收购。Shopclue的投资者包括新加坡主权财富基金 GIC、Helion Venture Partners、Tiger Global、Nexus Venture Partners 和 Unilazer Ventures 预计将退出。该笔交易若能最终完成,两家公司将加强在印度市场同亚马逊和 Flipkart 的竞争。

公司此前曾在2017年获得红杉342万美元融资。LocoNav 成立于2015年,是一家车联网综合汽车管理服务提供商,通过智能分析和物联网技术,为企业提供车辆管理解决方案。目前 LocoNav 在印度100多个城市开展业务,为超过10000家商家服务。

中东

迪拜奢侈品电商 The Luxury Closet 完成230万美元最新一轮融资。 公司此前曾在去年7月份获得870万美元融资。The Luxury Closet 的业务包括个人奢侈品的收购、销售和托运,其商品大多是二手货,以折扣价出售。该公司计划在10年之内打造出行业领先的二手奢侈品在线交易市场。

其他

总部位于英国剑桥的人工智能公司 Prowler.io 在最新一轮融资之后估值达到了1亿美元。参与这轮融资的投资者包括腾讯控股和英国培生集团。Prowler.io 表示,融得2400万美元新资金,腾讯领投,参加者包括培生、Amadeus Capital Partners、Atlantic Bridge 等机构。

公司将利用新资金进行业务扩张和产品研发。Monstar Lab 主营 IT 技术外包,服务企业数字化转型和出海企业 IT 相关本地化支持。具体合作流程为,Monstar Lab 评估人力后确认接受客户的订单,和客户组建团队,实时交流内容的确认和修改。Monstar Lab 2006年成立于日本,目前在全球15个国家的26个城市开展业务。

36氪悉,凯辉创新基金今日宣布完成领投新兴智能操作系统 KaiOS 5000万美元 B 轮融资,其现有股东谷歌和 TCL 控股跟投。该公司的旗舰产品是近期新兴智能功能机(增强版的功能手机)的操作系统 KaiOS,目前已有超过一亿部搭载该操作系统的手机在全球一百多个国家被使用。

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"加水"神车起底:庞青年重出江湖,政府否认补贴

三星最高端的旗舰机三星note10,期待吗?##########

原标题:三星最高端的旗舰机三星note10,期待吗?

这款手机就是三星每年下半年的常规旗舰机note系列,这是很让成功人喜欢的商务手机,而最新的note10采用屏幕挖孔的设计形式,在屏幕正上方会有两个孔洞内置摄像头,为了拉开三星S10+和未来note10的差异化,三星一定会为note10增加一些独有的元素。作为安卓阵营为数不多可以将高端旗舰手机卖到数千万部的手机厂商,三星依旧是目前智能手机行业的领军者这就是我最期待note10的地方。双摄很好的提高了手机的前置拍照能力,同时在设计上又做得天衣无缝。

三星Note10在外观方面依旧延续了三星Note系列的经典硬朗外形,其正面采用的是一块6.79英寸的三星Super AMOLED曲面屏,分辨率达到了3120*1440的顶级2K水准,支持HDR10+显示增强优化技术,整体显示效果十分细腻。三星Note10的正面颜值也是高到不行,通过采用新一代COP屏幕封装工艺,三星Note10将手机的边框压缩到了极致,同时再加上浑然一体的四轴曲面机身设计,手机的握持感再一次提升了一个档次

大家都知道,手写笔的时代已经够过去很久了,而三星却不愿放弃手写笔,并将它作为Note最大的亮点。这些年来,三星的Note的手写笔逐年升级,压感灵敏度每年都有很大的升级,今年下半年推出的Galaxy Note10将是三星的第二款5G手机,搭载了最新的高通骁龙855处理器,该处理器运用了最新的7NM工艺职场打造,采用了全新的8核心设计,最高频率能达到2.84GHz,GPU则为Adreno640,此外,还有望搭载高通第二代的X55基带,这也是目前顶级的5G基带芯片。

三星Note10将会采用后置四摄的镜头方案,主摄为4000万像素的超感光摄像头,支持OIS光学防抖,副摄则是由2800万像素超广角摄像头+2000万像素超级变焦镜头+800万像素RGB景深摄像头组成。支持HDR拍摄模式以及4K视频录制,此外它还拥有5被光学无损变焦、15倍光混变焦以及50倍数码变焦

其实三星作为目前手机界的一哥,在手机创新方面三星一直都做得不错,奈何三星的品控简直不要太差,好不容易抢在华为之前首发了折叠屏手机,却闹出了堪比电池门的大乌龙,不得不为三星惋惜,希望本次三星Note10别再重蹈前辈们的覆辙了。最后问一句:以三星Note10超视觉4摄+高通5G+石墨烯电池这样的顶级配置能得到诸位的青睐吗?

三星note10依旧会维持IP68级别的防水,稍微做一些防水保护之后,大家可以拿这款手机去浅海中拍照,note10还会推出具有5G功能的版本, 自带商务笔与接近4k的高清屏幕,可以说是一款没有任何缺点的水桶机,三星note10是下半年最有可能获得安卓机皇的机器,大家怎么看呢?整体而言,颜值依旧魅力十足,一点也不失机皇颜值本色。同时相关人事透露,售价方面也是将登顶安卓手机里最贵旗舰,顶配版将在万元以上 。你期待吗?

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法拉利不再提供发动机或将让玛莎拉蒂最后防线失守

北京盒马菜市红莲店:菜市场还是生活超市?##########

原标题:北京盒马菜市红莲店:菜市场还是生活超市?

中国商报/中国商网(记者 冉隆楠)自推出概念起,盒马菜市就一直颇受业内瞩目。作为盒马鲜生CEO侯毅提到的四个新业态之一,定义为“以面销为核心的菜场形式电商”的盒马菜市要怎么卖菜成为大家关心的重点。在3月开出上海首店后,北京首店也悄然开业。近日,中国商报记者走访了北京盒马菜市红莲店,看看它和盒马鲜生有何不同。

旧店改造

和上海的盒马菜市不同,北京的首家盒马菜市是将原本已闭店的盒马鲜生红莲店改造而成的,因此,这家门店也保留了更多盒马鲜生的特色。

与盒马鲜生相比,最大的区别在于这家盒马菜市增加了一些散装蔬果区域,且生鲜区出现了“大红门冷鲜肉”的散装现切生肉,粮油区也有了散称的五谷杂粮,和原本就有的盒装净菜净肉等产品一起售卖,显得“接地气”了不少。与此同时,记者在红莲店看到,原本的盒马鲜生特色也并没有消失,餐饮休息区、海鲜区等区域仍在,只是面积并不大;门店还是使用盒马鲜生App付款结账,并且依然可以在上面下单让盒马鲜生配送。

不过,尽管开放式的散装蔬果区让盒马菜市有了更多的“烟火气”,但记者在店里却发现,散装蔬果并没有特别受到消费者的青睐。主打平价的散装蔬果区,主要产品就是日常蔬果如青椒、土豆、草莓、苹果、葡萄等,每样蔬果上面都有吊牌标注品名、产地和价格,据记者观察,这些蔬果大多数的产地来自于河北、山东和北京。与盒马的自有品牌“日日鲜”相比,散装蔬果区域的商品确实有价格上的优势,但有限的品类也让消费者难以选择。“我主要还是在日日鲜这边买”,有消费者对记者说,“散装这边品种太少了,没什么可买的”。

侯毅今年提出了四个新业态,即盒马 f2、盒马菜市、盒马 mini 和盒马小站,作为其中之一,盒马菜市饱受业内瞩目。继当年盒马鲜生引进餐饮业态后,盒马菜市将菜市场引入其中也成为一个亮点。但实际上,北京的这家盒马菜市并不太像一个菜市场,更多的像是一个传统生活超市。

记者随机探访了一家永辉超市,里面除了没有餐饮区,蔬果、鲜肉、生鲜、粮油、休闲食品等区域构成和盒马菜市红莲店很像。当记者询问盒马菜市里的消费者时,他们对于盒马菜市的定义也不是“菜市场”,而是“超市”。对于才刚起步的盒马菜市而言,给消费者这样的印象和其宣称的“以面销为核心的菜场形式电商”还是有些距离。

业态调整进行时

近日,中国连锁经营协会发布了《2018中国连锁百强》和《2018中国快速消费品(超市/便利店)百强》榜单。据统计,2018年中国快消品连锁百强销售额合计10865.67亿元。其中盒马鲜生以140亿元年销售额和149家门店数量位居2018中国快速消费品(超市/便利店)百强第18位。而截至发稿日,盒马鲜生的门店数量已经突破了150家。

这样的成绩并不代表着盒马鲜生已经是个成熟的业态。在不断开店的同时,盒马也在不断反思。在近期开设的内部大会上,侯毅提出盒马存在的问题,例如“大海鲜还性感吗?”“包装食品是否具有竞争力” “创新是否足够” “盒马鲜生是不是最佳的商业模式?” “线上的物流成本能不能覆盖掉?”。这些反思虽然并不意味着盒马推翻了原有的业态,但也表现出盒马在业态、商品品类上的不断调整和尝新。

在商品结构的调整上,以盒马鲜生首家门店开业时颇受关注的“大海鲜”为例,虽然这曾经是盒马鲜生与其他大卖场不同的主要区别之一,但如今的盒马鲜生已经不再将“大海鲜”作为主力商品,并且出现了小龙虾这种更“接地气”的商品。此外,过去的盒马鲜生曾在全国各地的门店都复制了一样的商品结构,如今也根据地区特色增添了当地的特色商品和老字号,甚至还出现了不少“网红商品”。

在业态方面,盒马则将门店越开越小。从当初4000平方米左右的门店,到如今的1000平方米以下的小店,盒马在追求更高的覆盖率和渗透率。在四个新业态中,除了1000—2000平方米的盒马菜市,盒马小站相当于前置仓,只有300平方米左右;盒马 mini 选址定位在郊区和城镇,甚至是县市,面积在500平米左右;盒马F2定位办公楼商圈,类似于便利店,约800平方米左右。这样的门店规划也是盒马反思后的结果。

过去,盒马鲜生的门店主要是4000平方米左右,这样的门店大小在选址方面就有很多限制,尤其是在一线城市,硬软件都能符合的场所并不多,也使得盒马很难做到比较高的覆盖率。目前,盒马鲜生在全国已经开出的150家门店还远远不够,想要高密度覆盖社区,唯一的办法就是将门店越开越小,以形成更密集的门店网络,覆盖更多的人群。此外,小店也能帮助顾客恢复到店的习惯,从而降低盒马高昂的物流成本。据记者了解,目前的盒马鲜生大多数门店都是线上订单占据了主要优势,约占整体订单的60%左右,这也使得很多盒马鲜生的门店里人流并不多。

但值得注意的是,盒马目前的新业态试水,想要成功也并不是一件容易的事。以盒马菜市为例,它想将菜市场引入卖场,但它的菜市场仍然和卖场是一体的,而普通的菜市场则只是一个交易场所,诸多小商贩才是最小的经营单位,和盒马菜市有着本质的区别。此外,盒马菜市在线上线下都面临诸多“卖菜”同行的竞争压力。一方面,线下卖菜的除了普通大卖场,越来越多的社区店、便利店等小业态都加上了卖菜业务,另一方面,美团买菜、叮咚买菜等线上卖菜平台的快速发展也不容小觑,可以说,盒马能打磨模式的时间已经不多了。

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第39期跟于谦聊完,我发现我不配“吸猫”

王石融资数千万进军体育教育丨纪胖超级晚##########

原标题:王石融资数千万进军体育教育丨纪胖超级晚

纪胖超级晚丨王石融资数千万进军体育教育

VOL:1482

欢迎大家收看由法国里昂商学院-维宁全球文体娱EDP冠名播出的《纪胖超级晚》,掌握体育财经大势,洞悉体育产业江湖,纪胖将带您开启一趟不一样的体育旅程!

█2019年5月11日,成立于2018年的健康生活方式平台“深潜DeepDive”宣布已完成数千万人民币A轮融资,投资方为基石资本,投后估值超过5亿元人民币。2019年,“深潜DeepDive”最大的动作是推出了核心线上平台——“RockRow”App,目前已上线划船机入门指引教程、训练模式、里程排名、数据分析、赛事资讯等内容,并将在不久后推出运动社交以及组队参赛功能。在没有做任何市场推广的情况下,目前App已经有超过1000个用户,基本都是深潜基地的用户或体验者。

█“深潜DeepDive”的雏形来自于“深潜”训练营,这是一个以赛艇为主要运动项目、以企业家为主要参与者的教育训练营。2014年,王石带着第一批深潜训练营的企业家学员们来到了英国剑桥大学,截至目前,深潜海外训练营已经走过了9期。到了2018年,“深潜DeepDive”已成长为独立的商业品牌,于是王石正式创立了深潜运动健康有限公司,正式进入商业模式的实操阶段。

█现阶段,“深潜DeepDive”的商业模式主要包括三个层面:一是深潜教育业务线,旗下产品涵盖深潜学院(企业家培训课程)和深潜少年班(青少年培训课程);二是水上运动基地,面向企业和个人用户的团建、教育服务,三是线下赛艇赛事的运营。

█2018年,“深潜学院”推出了新的“中国新企业家精神计划”,以国内5站+海外1站的形式,项目为期一年,封闭培训时长为28天。同时“深潜DeepDive”将目标向下拓展,瞄准了青少年群体,推出了“深潜少年班”——采用和企业家训练营相似的模式,主要面向10-18岁的青少年开放,以两周夏令营和游学营的形式为主,在国内的深潜水上基地培训,或是拉到国外。

█围绕赛艇这项运动,“深潜DeepDive”向外延伸出了俱乐部培训基地。目前,深潜现在已经在全国建立了5家深潜基地,包括北京深潜稻香湖中心、上海深潜世纪中心、深圳深潜半山中心、深圳深潜深圳湾中心以及扬州深潜大运河中心。

█依托自有的训练基地和完备的人员设施,“深潜DeepDive”也在自有的“艇进”系列赛艇赛事中升级了一年30场更适合业余选手参加的深潜城市联赛。2019年4月,深潜城市联赛在北京、上海、深圳、扬州和南昌开赛,赛事一共吸引到40余支队伍参赛,包括来自万科、招商银行、保利资本、北京大学、清华大学、牛津剑桥校友会等企业、高校与组织。

█以赛艇为载体,“深潜DeepDive”目前已在教育、基地、俱乐部和赛事业务中形成了闭环生态。据深潜CFO张天介绍,公司已能自行造血,2019年,“深潜DeepDive”1-4月的销售收入比去年同期增长409%,来自深潜学院的企业家培训费用以及俱乐部基地会员人数的飞速增长。“一句话来说,就是我们的受众群体更广了。可能以前我们还只是做小而精、专门为高端企业家服务的公司,但现在更多的体育爱好者、公司白领和员工也都是我们的目标用户。”

█目前来看,新兴的赛艇运动在中国还难以形成产业,但“深潜DeepDive”的目标也并不仅仅是推动赛艇成为大众运动,他们更希望能打通围绕赛艇的教育、器械、赛事、俱乐部和装备等环节。

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捷豹路虎CEO:中国业务导致亏损但不会扩大销量做无限牺牲

市场份额颓势难挽,饿了么暖冬计划缘何遭遇滑铁卢?##########

原标题:市场份额颓势难挽,饿了么暖冬计划缘何遭遇滑铁卢?

就在五一假期之前,饿了么旨在降费率的“暖冬计划”在实行一个季度后,开始遭受舆论质疑。有媒体爆料,上个月,饿了么的厦门商家收到平台提高佣金的通知,且此次的费率调整在商户们的协议期内。近日,饿了么的上海商家也开始投诉,称饿了么出尔反尔提高佣金费率。

除了提高商户佣金费率,饿了么近期又遭遇多省份代理商指责其“霸王清理”的事件,这让原本“尊重合作伙伴”的话语付之炮灰。其实,以阿里“你为我服务”的投资风格,这场收购背后注定不会如此“佛系”。

值得注意的是,饿了么编入阿里已一年,阿里本地生活服务公司总裁、饿了么CEO王磊当初许下的“一年内抢占50%外卖市场份额”的口号不仅没有兑现,其市场份额在阿里的资金加持下不升反降。根据移动互联网大数据监测平台Trustdata发布《2019年1季度中国移动互联网行业发展分析报告》,显示饿了么市场份额连续4个季度下滑。

“暖冬计划”遭遇冷空气

4月上旬,来自厦门的商户反映,距离协议期还有半年甚至更长的时间,饿了么平台就在厦门试点提高商家佣金费率,部分商家佣金率由原来的18%提高至21%。还有商家透露,如商户反应不大的话,这样的政策可能被推广到其他地区。而根据Bernstein报告推测,美团高于饿了么33%的订单量,让商家很难完全抛弃美团、转向饿了么。若饿了么继续提高佣金,因其没有订单量的优势,商家流失的可能性会更大。

饿了么这次调整佣金之所以引起更大的反响,很大程度上归咎于前几个月其“暖冬计划”不涨价的口号。公开资料显示,1月王磊曾承诺,口碑对商家的收费最低能做到竞争对手的五折,而饿了么的商户费率则保证不会涨。短短数月就开始背离承诺的举动,让原来倾向于饿了么的商家感到“上当受骗”。

据媒体了解,第一批试点的商家主要集中在粤海地区,仅有千余家。几个月试点下来,下一批试点却遥遥无期。而对于有降费率诉求的商家们来说,试点商家的数量“杯水车薪”。其实,饿了么的“暖冬计划”更像是向商家做出“降费率”的姿态,可能是降低佣金费率、拉拢商家的效果不尽如人意,饿了么不得不违背之前承诺提高佣金,以缓解盈利压力。

值得注意的是,饿了么平台上佣金费率的这种反转,可能造成饿了么与商户之间关系的恶化,更加削弱与商户之间本就较为弱势的饿了么的话语权。根据Bernstein报告数据显示,商户在美团和饿了么之间更倾向于美团。对同一家餐厅而言,美团相较于饿了么平均多给餐厅带来33%的订单,且随着城市等级的降低,美团的优势越来越大。美团在一线城市中领先于饿了么9%,在四、五线城市则领先于饿了么两倍。此外,有32%的餐厅只使用美团,只有16%的餐厅只使用饿了么,其他52%的餐厅都在两个平台上。

饿了么反攻的阶段性败退?

被阿里纳入麾下后,其对饿了么“没有上限”的投入以及背后新零售资源的支持的成效似乎并不理想。多方数据证实,在被阿里输血的饿了么在强势补贴之下,市场份额却在缩减。互联网第三方数据机构DCCI近期发布了2019年Q1外卖市场报告,报告数据显示,目前美团外卖、饿了么和饿了么星选的市场份额分别为64.6%、25.5%和8.4%。而近期Trustdata发布的数据显示,从2018年二季度到2019年一季度,饿了么的市场份额从36.0%下降到27.5%。

被收购的饿了么在公司组织、业务和管理上,都发生了前所未有的变化。这一切给外界的直观感受是,饿了么进一步“阿里化”。比如饿了么给予一线城市经理较大授权,倡导阿里的“大中台、小前端”,将即时配送体系融入阿里新零售的基础设施构建。阿里还为饿了么确立了战略方向和目标:短期通过地域下沉、降低费率来夺回50%市场份额,长远则是从C端向B端转向,着眼于商户数字化。

不过,阿里的商业规划能不能给饿了么带来更为长远的利益,尚难以预测。投资界对战略投资通俗的理解分为两种:一种认为战略投资是“你为我服务”,一种认为战略是投资“我为你服务”,前者被认为更像现阶段的阿里。

这导致着阿里内部将投资并购看作是围棋游戏,顶层设计明显,希望收购的公司最终都能够进入到自己旗下,建立一个全产业链的阿里系闭环,消费者在阿里这一体系内就可以基本满足自己的需求。因此,被收购或控股的公司是否在自己领地获得一隅的优势并不重要,目的是联合起来吃掉最多的黑子,帮助阿里赢得全局胜利。但仅从外卖行业中饿了么的表现来看,这种转变并没有让饿了么的效益增加,且正给公司带来较大的压力。

更为严重的是,饿了么在市场份额不断遭到削减的情况下,其平台与用户、商家之间的关系链,则在代理商维权、佣金变动等事件的冲击下暴露出危机,而且这种负面影响要更深。

三四线市场补贴红利不在?

虽然饿了么还在用户、商户两端大打补贴战,以期快速开拓三四线城市。但饿了么过于依赖补贴的打法,似乎没有换回明显的市场份额提升。当然,饿了么一年反攻战,若是仅从市场份额就断定失败未免有失偏颇,可不断被削减的趋势,的确暴露出饿了么在战略打法的失误和下沉市场的缺失。

在业内看来,饿了么通过三四线城市做突破口,“农村包围城市”慢慢占据一二线城市是比较好的选择。电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾也认为,相比起在一二线城市从美团手中抢过市场份额,饿了么从三四线城市着手的胜算会更大。

艾媒咨询数据显示,2018年以来,我国在线外卖用户的城市分布重心正向三四线城市移动,一线城市用户占比下降6%,三四线及以下城市增加5.8%,成为外卖市场增长的新驱动力。此前王磊透露,伴随着整个阿里都在下沉渠道,对饿了么而言,向三四线重新投入会是个好机会。从去年开始,饿了么就加重了对三四线城市的扩张,今年3月又宣布“上山下乡”计划,向100个三四线城市加速布局。

然而,三四线城市的外卖市场相比一二线城市来说较难突破。来自英国《金融时报》内部研究部门的调查报告显示,进军低线城市意味着需要打造外送网络以解决物流问题,但三、四线城市对于价格敏感度更高,且人口密度更低,难以实现规模经济。

饿了么大规模补贴刺激的仅仅是低线城市的伪需求,一些从来不点外卖的人开始点外卖,唯一的原因就是几乎不花钱。一旦补贴撤销,这部分用户的存留量不高。比如大理外卖市场补贴大战焦灼,在饿了么的大幅补贴下,外卖订单量短短2个月增长了近3倍,但这与大理的城市规模远远不能匹配。

总的来说,暖冬计划的“变脸”说明了饿了么绝地反攻的艰难。这个“超级独角兽”当初许下的承诺和豪言,兑现难度也将因经济下行、行业进入深水区增加。而纵观被阿里收购的企业,不乏遭遇“水土不服”而被弃如敝屣的例子。尚与阿里在“蜜月期”的饿了么能否承继阿里的野心,还是最终成为另一个“弃子”,尚需时间检验。

歪道道,独立撰稿人,互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号:歪道道(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

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评测有态度83期:浦桑尼克780TS扫地机器人

锤子手机重生 罗永浩的手机复兴计划能成功吗?##########

原标题:锤子手机重生 罗永浩的手机复兴计划能成功吗?

在公众视线中消失几个月后,曾经一手创办了锤子手机,又退出锤子手机相关公司管理权的罗永浩,最近频频在微博发声。最新的一则消息称,锤子手机将推出下一代产品。

罗永浩在一条微博中发帖称:“会赠送下一代的坚果手机一部……顶配哦”。弦外之音是,锤子手机的下一代产品很快就会发布。对于锤子的粉丝来说,这是一则好消息。可是,全面分析一下现在的情况就会发现,锤子手机回归仍面临诸多挑战。

资金问题如何解决?

此前,锤子手机之所以陷入困局,新品上市一度中断,就是因为资金链断了。去年11月,锤子的工资已经无法正常发送,很多供应商也把锤子告上了法庭。短短的时间里,锤子科技成为了一个欠债大户。

在锤子科技陷入资金链危机后,Smartisan OS已经卖给今日头条。此外,由于缺乏资金,锤子成都分公司只能倒闭。巨大的债务压力之下,罗永浩陆续退出4家锤子旗下子公司法定代表人,包括北京锤子数码科技有限公司、深圳锤子数码科技有限公司、成都野望数码科技有限公司、锤子科贸(上海)有限公司。

现在,罗永浩在微博上表示会赠送下一代的坚果手机一部,并且是顶配版。这意味着,老罗并没有放弃手机业务。当然了,坚果TNT工作站或许没有希望了,毕竟这款产品已经跳票了一年多。

现在,老罗准备推出下一代锤子手机,那么,资金从何而来?唯一合理的解释就是,罗永浩又拿到了新的融资。一个非常现实的问题就是,锤子此前的债务如何去偿还?公开消息并没有罗永浩拿到融资的消息。如果解决不了资金问题,老罗的下一代锤子手机就无法上市,毕竟做手机需要钱。

卖身的Smartisan OS如何破?

相比硬件而言,锤子的手机系统Smartisan OS同样是一个非常严峻的挑战。要知道,一款手机没有系统,这是很尴尬的。更重要的是,锤子手机的优势就是OS。

公开的消息显示,Smartisan OS已经卖给今日头条。不过,锤子手机是否还有使用权这还是一个未知数。如果老罗再重新开发一套手机OS,这显然不现实,所以,Smartisan OS有可能仍旧可以给老罗使用。也有另外一种可能,那就是罗永浩已经开发了一套全新的手机系统。就目前的现状来看,老罗独立开发手机系统的可能性不大。

归根结底,罗永浩的一条微博并不代表什么,也不代表锤子手机就会回归。在资金问题和手机OS系统没有解决前,老罗的手机复兴计划是很难成功的。更重要的是,如果锤子手机仍然没有太大的改变,最终还会被市场无情淘汰。

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销量|东风启辰4月销量0.81万辆同比下降28.3%

红米K20官方再曝光:屏占比惊人,NFC芯片确定存在##########

原标题:红米K20官方再曝光:屏占比惊人,NFC芯片确定存在

经过很长一段时间的预热后,红米旗舰K20终于确定要在5月28日也就是下周二发布。红米官方和卢伟冰已经放出了很多消息,关于这款手机最大的悬念差不多就是价格了。

今天上午,卢伟冰在微博上再次放出消息,表示红米K20将支持NFC功能,而且采用的芯片为NXP最新一代SN100系列,交易速度提升了30%,存储空间也增加了25%。

小米手机的NFC芯片最早出现在小米3上,但当时它还没有发挥出太大的作用。从小米5开始,NFC的作用开始显现出来,虚拟公交和虚拟银行卡的功能极大地方便了用户的生活。

但可能是定位差异的原因,红米系列手机一直没有配备NFC芯片,红米K20应该是首款跟进的。红米品牌正式独立后,产品线也会进一步扩展。作为首款红米旗舰,K20对红米意义非凡。

另外,一直以互联网公司自诩的小米,近年对互联网业务也极为重视。小米支付工具米Pay也是以NFC功能为依托,更多的小米手机植入NFC芯片,就能让米Pay的普及度更加深入。

卢伟冰放出的这张和红米K20 NFC功能相关的宣传海报,其实也把这款手机的正面图曝光了。可以看出,它的屏占比相当高。之前红米已经透露过,K20将会采用升降式前置相机,这是它没有刘海或水滴额头的主要因素。

关于红米K20,现在得到的信息为:骁龙855处理器、屏幕指纹、真全面屏设计、4000mAh电池、小米9 SE同款三摄、18W快充。相比小米9,这款手机其实并不落于下风。

价格方面,现在安卓旗舰市场上已经杀得难解难分,vivo iQOO、一加7等机型都是难缠的高性价比对手。考虑到红米的极致性价比策略,起售价估计会下探到2500元左右。不过,小雷(微信:leitech)个人感觉,红米K20对小米9产生冲击估计是不可避免的了,尽管小米高层未必想造成这样的结果。

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麦肯锡中国创新中心:点燃中国企业数字化转型的“篝火”

阿里、腾讯等巨头追捧的“中台”,到底有多重要?##########

原标题:阿里、腾讯等巨头追捧的“中台”,到底有多重要?

在一片热潮之中,作为公司的掌舵者,要不要做中台业务,还是需要结合公司自身的情况。

文/经纬创投(matrixpartnerschina)

中台这一概念,最近在国内大热。阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头,从去年到今年,接连开始组织架构的调整,意图建设中台。

也有很多人认为,中台并不是解决一切问题的法宝,小公司不需要用中台,只有发展到一定规模的公司才需要中台。是不是要有中台?中台适合什么阶段/规模的公司?是一个可以值得去讨论的问题。

其实,这个最早由阿里在2015年提出的“大中台,小前台”战略中延伸出来的概念,灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工,却接连推出爆款游戏,是全球最会赚钱的明星游戏公司。

这家看似很小的公司,设置了一个强大的技术平台,来支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来,他们就可以专心创新,不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。恰恰是这家小公司,开创了中台的“玩法”,并将其运用到了极致。对于这种多项目并行,各项目相对独立,但业务需求所需要的支持类似的公司,“中台”就有存在的价值。

就像围棋中的“布局”,棋局一开始,双方抢占要点,布置阵势,准备进入中盘战斗。棋手一般会运用“长”,紧靠着自己在棋盘上已有棋子继续向前延伸行棋。与对方接触交战的时候,这样就可以将己方的子连成一片,更好地攻击对方。

这种类似的思维应用到大企业中,就是需要一个资源整合和能力沉淀的平台,对不同的部门进行总协调和支持,“中台”也就应运而生。

那么,这家启发了阿里,影响了众多国内企业纷纷做出变革的游戏公司,到底有着什么样的特别之处?今天这篇文章,介绍了Supercell的发展历程,它的成功秘诀,它在团队设置和管理上的特点,以及它是如何启发了国内的“中台热”。以下,Enjoy:

Supercell是家什么公司?

像所有的创业公司一样,Supercell的创业之路也并不平坦。

2010年夏天,由于不满自上而下的管理结构对创意的消磨,埃卡·潘纳宁(Ilkka Paananen)和其他5人离开了原来所在的视频游戏公司Digital Chocolate,创立了Supercell。

他们的第一个办公室非常简陋,家具是从回收站拿来的6张桌子和一个咖啡机。这间只有30平米的办公室位于芬兰的南部城镇埃斯波。这个北欧国度拥有良好的技术基因——诞生了开发出《愤怒的小鸟》等多个爆款游戏的250多家游戏公司,从业人员超过3000人,游戏公司之间会不定期举办开发者交流分享及游戏制作大赛。直到今天,Supercell还一直将总部扎根在赫尔辛基。

Supercell团队的很多成员都是《魔兽世界》的忠实粉丝,大多数人都玩了很多年,而不仅仅是几周或者几个月。因此,他们的梦想是,创造出风靡全球的、可供人们长久游玩并永久铭记的游戏。

要实现这两点,很重要的支柱是游戏和社交。因此,跨平台游戏是非常重要的,玩家可以通过台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、移动设备、甚至是社交平台等多种渠道进入游戏。

Supercell创立之后制作的第一款游戏叫《Gunshine》,这是一款大型多人在线角色扮演游戏。但由于这款游戏无法办法适应移动终端——尝试在触摸屏上复制鼠标和键盘体验太难了,这款游戏最终以失败告终。

第一款游戏就折戟,潘纳宁开始反思:《Gunshine》这款游戏可能过于重度了,在生活节奏越来越快的现代社会,需要花掉大块时间的重度游戏其实很难获得广阔的市场。他觉得Supercell需要开发出既能够吸引人们长期游玩,又不会花掉人们大块时间的作品。

iPad的出现为他们提供了机会。办公室所有人都被这款设备迷住了,他们把它称为“终极游戏平台”,开始研究这个平台真正的不同之处,致力于为这个平台创造最好的游戏。

最终,团队决定放弃跨平台战略,专攻移动终端的手游战场,开启了它的逆袭——2012年,Supercell的两款手游产品《部落冲突(Clash of Clans)》和《卡通农场(Hay Day)》上线,从上线的第一天起就积累了很多人气,并且只增不减,《部落冲突》更是在3个月后成为了美区App Store的游戏收入榜top1,并站上全球各地区畅销榜前列。

《部落冲突(Clash of Clans)》

而后,他们的游戏接连获得成功,每款游戏的收入都在数亿美元以上,有些还超过了10亿美元,2016年发布的《皇室战争(Clash Royale)》包揽了游戏下载和收入双榜的榜首,每天总在线活跃玩家超过了1亿,同年6月被腾讯以86亿美元收购。Supercell的营收也从2011年的300万美元,一路增长到2017年的22.5亿美元,翻了750倍。

除了游戏以外,他们更是成了无人不知的明星公司,他们组织的《皇室战争》皇冠锦标赛预选赛吸引了超过2700万名玩家参加,而其根据《部落冲突》制作的动画短片,首季的视频累计观看量就超过了3.5亿次。

Supercell是如何成功的?

最初成立Supercell的时候,潘纳宁不知道公司会变成什么样。他只知道他们想制作让人们长久游玩的精彩游戏。为此,他们想要创建一种新型的游戏公司。

最好的团队创造最好的游戏

Supercell团队用了这个简单的句子描述了他们对新型游戏公司的想法——“最好的团队创造最好的游戏“,将人放在了首位。

Supercell官网slogan

将一个游戏公司,按照一个专业运动队的方式来管理。在这种模式下,创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才,为他们创造最好的环境,给他们自由和信任,帮助他们摆脱困境,让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方。其他一切,包括财务目标,都是次要的。

潘纳宁认为,拥有最好的团队,比拥有最优秀的人才更重要——就像体育运动一样,世界杯和锦标赛都是由团队赢得的,而不是个人。

完全颠倒的管理结构

传统的管理结构是一个金字塔形的,CEO往往处在金字塔的顶端。而Supercell最大的创新之处,在于其管理结构完全是上下颠倒的,CEO兼创始人潘纳宁,最引以为豪的标签是:“行业里最没有权力的CEO”。

他说,“因为我做的决定越少,那么真正参与研发的开发者们就有越多的创意控制自由。他们做的决定越多,由于不涉及其他层面,这样决策就会快很多,不用经过那么多人的审核。而且很大的可能是,这些决策往往更好,因为决策者是真正接触游戏研发的人,Supercell大多数优秀的决定也都是这么来的,很多非常棒的想法我都是最后一个知道的。”

潘纳宁的目标是消除公司团队的障碍,理想状况下,他不需要做出任何决策。

The Supercell model (via GDCVault)

上面这张图是supercell的整体架构,即“开发者领导”的模式。300人的团队被分成若干个小团队,5-7个游戏开发者组成一个小团队,开发自己的游戏,以最快的速度推出公测版,检测游戏受用户欢迎的情况。这些小团队又被称为“细胞”(cell),Supercell则是这些细胞的集合,这也是Supercell公司名的由来。

这些细胞需要自我维持、独立运作,对自己的工作负责,并且十分强调速度和质量。有些团队由设计师领导,有些团队由产品经理领导……这些领导又被称为“底层CEO”,是承担风险并领导公司的人。

而管理层要做的,就是百分百信任他的团队,并且确保自己不会阻挠创意孵化的过程。此外,管理层还需要为他们提供服务,帮助他们提供技术支持等。

至于CEO,最重要的权力是赋予内部团队决策权,并确保招聘最优秀的人才。

小而精的团队

在传统的游戏开发中,创造过程是自上而下的。领导者或执行者对一个游戏有一个愿景,并将其向下转化。执行团队规划资金分配,并指导开发团队按照指示工作。

而在Supercell,一个“细胞”的核心通常只有5人,最多也不会超过7人。员工虽少但精,还有充分的自由度。

潘纳宁认为,最优质的工作来自小团队,因为每个成员都热衷于他们的工作。通常情况下,当团队变得更大,流程变得更复杂,官僚甚至政治出现时,工作就不再有趣了。因此,Supercell创建的组织都非常小。

小团队中资源的稀缺可以增加创新和专注度,因为没可能面面俱到,所以必须取舍,所以不得不专注于真正重要的事情。此外,小团队还会让人产生主人意识和责任感,让团队协同效率更高。

对于整个公司来说,团队小意味着试错成本不会太高,时间和方向也可以即使调整和转变,以满足高速变化的市场需要,对战机的把握更加敏捷,一旦发现正确目标,就可以全力投入扩大战果。

但这并不意味着开发团队会为了速度牺牲游戏质量:他们有一个很高的标准,对产品品质和用户需求的判断是最重要的因素。

2016年6月,腾讯以86亿美元收购了员工数不超过200人的Supercell公司 84.3%的股权,每一位员工人均贡献值超过 3.54 亿人民币。

扼杀不成功的项目

团队的自我管理模式意味着他们有权实践自己的想法,同时也有责任扼杀他的失败想法。

研发团队自己决定创意和想法,但他们也同时给自己的项目设定目标。比如一个新项目在测试之前,团队就要设定一个指标,比如玩家留存、参与度,然后把这个目标告诉全公司的人。游戏进入测试之后,如果达不到指标,它就会被取消,不管团队成员多么热爱都不能阻止。

同样,他们会给公司内部所有人分享所有的信息。每天早上,所有人都会收到邮件,包括每款游戏的详细数据,工作环境非常透明化。游戏表现好,所有人都看得到,如果表现不行,所有人也都知道。这样一来,会形成压力比较大的工作环境,但对于合适的人来说,这也是他们努力的动力。

一款游戏的生杀大权不取决于主管或CEO,而只取决于两种人:开发的团队和玩家。游戏首先会经过公司所有员工的测试,通过后在拿到加拿大和芬兰这两个精通技术的小规模市场上,让公众试玩,如果用户不喜欢,就会立即下线。

成立9年来,Supercell只正式发布过5款游戏。这并不是因为他们效率低,而是他们在不断试错中确保游戏的高品质。如果达不到品质的要求,他们会毫不犹豫地砍掉。

自Gunshine失败之后,Supercell学到最重要的教训之一是:早点扼杀不成功的项目,比拖着更好。如果团队成员们觉得游戏不起作用或不够有趣,那就意味着应该砍掉它。

他们曾前后砍掉了14款游戏才收获了最后正式发布的5款游戏的成功,许多游戏只停留在原型阶段,就被扼杀了。只有很少一部分进入了全公司范围的测试,另一部分则限制了在有限国家进行的beta测试。

Battle Buddies是被淘汰的游戏之一

潘纳宁说,“我们从来不容忍平庸的游戏存在,所以会有很多失败,但我们容忍失败。”

在Supercell,失败从来不是可耻的记录,而反倒是一种进步的动力。独特的“庆祝失败”根植于其企业文化之中,潘纳宁认为:“我们是在从失败中吸取教训的基础上建立了这家公司。失败得越快,我们学习得越快,也会变得越好”。

因此,每一次遭遇到项目失败,全公司都会开香槟庆祝,庆祝自己得到了教训,真正得到了成长。

对他们来说,成功意味着要冒着巨大的风险,如果有一段时间没有失败,就是没有冒足够的风险的信号。对于创意公司而言,这确实是最大的风险。

潘纳宁说,“我非常欣赏某个赛车手的一句话,如果你觉得安全,那就一定是开得不够快。承担风险就意味着接受失败,而且失败的频率比成功高的太多了。如果过去一年你都没有什么失败,那就意味着没有承担风险,就不可能有大的机会,即便是现在,我们失败的游戏仍然比成功的多,如果足够幸运,大概只有十分之一的成功率”。

Supercell的中台模式是如何传到国内的?

创新的组织架构和活跃的企业文化,是Supercell取得成功的重要因素。它的背后,得益于一个非常强大的中台。

Supercell的中台,指的是将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来,为小团队提供工作的工具和框架,从而支持好几个小团队能够在短时间内开发出一款新的游戏,并鼓励员工充分试错。

有了中台的支撑,Supercell的“细胞”才可以非常灵活的运转,形成高效散兵作战模式。

2015年年中,马云带领阿里高管对Supercell进行了商务拜访。让他们惊讶的是,这家创造了年税前利润15亿美元的公司,只有不到200名员工。他们分散作战,每个团队只需要不超过7名员工。团队可以自行决定开发什么产品,以最快的速度推出公测版。如果用户不欢迎,则迅速放弃,寻找新的方向。

此行之后,阿里的领导层下定决心进行组织架构的调整,并正式启动中台战略。

于是,半年后,阿里宣布了组织架构的全面升级,全面启动中台战略,组建“大中台,小前台”的组织机制和业务体制,整合阿里产品技术和数据能力,原来的搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部进入中台。

所谓“中台”,其实是为前台而生的平台,它存在的唯一目的就是更好的服务前台规模化创新,进而更好的服务用户,使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。

比如阿里组建的“共享业务事业部”,就是通过这一部门沟通了前端的业务部门和后端的云平台,提升了阿里内部各部门之间的协调,促进了各部门间在数据、资源、产品和标准等方面的共享。

阿里的中台模式,也为其他企业也提供了一条道路,各类中台在不同企业内部逐步形成。随着学习“中台”概念的公司越来越多,中台的应用也衍生出了越来越多的样式。

最近半年来,围绕“中台”的讨论很多。2018年9月,腾讯成立了技术委员会,其定位是“通过内部分布式协同,加强基础开发,打造具有腾讯特色的技术中台“。12月,京东和百度也开启了各自的中台战略。

就在5月2日,还有消息传出,称阿里正在拆分“大中台”模式。随后,阿里回应称,此消息为假消息。这个消息进一步催生了中台的火热。

在亿万的课程里,很多老师也间接或直接地从不同维度谈到了“中台”这个概念。比如,李想是从网络组织化的角度去谈到的——随着业务的成长,带来人员的成长,形成了组织系统,组织系统进一步赋能于人,最终实现了网状协同,而网状协同又能进一步满足业务成长的需求,从而形成了整个的生产关系的循环。

在一片热潮之中,作为公司的掌舵者,要不要做中台业务,还是需要结合公司自身的情况。

一位亿万神秘嘉宾提出了几个标准,判断组织是否到了应用中台的阶段。比如,数据/资源是否都上系统了、是否有很多内部需求是可以合并同类项的、是否可以基于内部需求开发一些具有共同性的新工具、以及是否可以将基本功能作为一块独立的业务抽出来对外提供服务。

以上分别对应系统化、中心化、平台化和中台化这四个阶段。创始人需要判断清楚自己的组织究竟处于哪个阶段,对组织的设计要有清醒的认知和明确的规划,才能更好的将中台为己所用。

References:

Our Story, supercell.com

How Supercell kills its darlings to focus on potential hits, Dean Takahash, venturebeat.com

The Supercell Culture, Thomas Bidaux, Medium.com

《腾讯“变身”——构筑“嵌套平台”》,作者/陈永伟,BY经济观察报,

《欲被腾讯收购?全球最赚钱的游戏公司Supercell是如何逆袭的?》, 作者/黑马哥,BY i黑马,ID:iheima

《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》,作者/陈华

《Supercell成功的背后逻辑》,作者/蓝为一,BY为一笔谈,ID:weiyibitan

《Supercell CEO最新演讲:创业九死一生,屡败屡战才是真英雄》,BY GameLook,ID:GameLook_News

《Supercell CEO演讲:如何打造伟大的游戏公司》,BY GameLook,ID:GameLook_News

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中国芯酸往事(深度好文)##########

原标题:中国芯酸往事(深度好文)

戴老板

来源:饭统戴老板(ID:worldofboss)

编者按:

芯片制造一直是中国科技的短板。最近美国限制华为,华为的“备胎”引发热议。除了华为,国内芯片产业现状如何?本文全景式回顾了中国芯片行业艰难的发展历程,穿插大量诡谲和隐秘的行业往事,回答了两个核心问题:我们是怎么落后的?还有没有赶超的机会?

任正非:华为5G绝对不会受影响 别人两三年追不上

正文:

上个世纪三十年代,河北籍学生张锡纶从中国第一所矿业高等学府焦作工学院毕业,作为一名专业为冶炼学的稀缺人才,他被上海的一家炼钢厂录用。抗战爆发后,上海工业大规模西迁,张锡纶也随着大部队辗转来到了战时陪都重庆。他工作的炼钢厂被并入国民政府军事工业系统,成为隶属兵工署的第21兵工厂。

1945年抗战胜利后,兵工署派遣大量人员奔赴全国,接管侵华日军遗留下的军械厂,张锡纶也随同事来到南京,接收位于雨花台附近的的日本野战造兵厂,并在此建立了兵工署第60兵工厂。此时的张锡纶已经是业内有名的炼钢专家,他在南京立业安家,与相识多年的女友成婚,1948年,他的第二个孩子出生,取名张汝京。

淮海战役结束之后,解放军兵锋逼近长江,粟裕的三野第八兵团已经隔江驻扎在南京对岸,第60兵工厂开始紧急撤往台湾。已经是国军上校长官的张锡纶,自知绝对不能留在大陆,于是他和家人带着尚在襁褓之中的张汝京,跟随着迁厂的大部队,于1949年初的一个铅云密布的清晨,在南京下关登船,启程前往台湾高雄。

除了自己的一大家子人之外,张锡纶还带走了兵工厂里两百多位年轻的冶金学徒。在启程前,不少学徒的父母如托孤一般恳求张锡纶,请求他照顾好孩子。在这之后的几十年里,张锡纶一直做到兵工厂资深高层,同时也像大家长一般照顾着两百多位年轻人,帮他们就学成家立业,这些年轻的孩子长大后结婚,张锡纶永远都是证婚人。

不满一岁就被带到台湾的张汝京,长大后读书成绩优异,一路考上台湾大学,并之后前往美国留学,先后取得工程学硕士和电子学博士的学位。1977年,29岁的张汝京入职美国半导体巨头德州仪器,并加入诺贝尔物理学奖获得者、集成电路的发明人杰克·基尔比(Jack Kilby)的团队。在德州仪器,张汝京从研发设计工程师做起,一干就是二十年。

从60年代开始,华人就在美国半导体行业崭露头角,天才工程师和卓越企业家不断涌现。张汝京在德州仪器的顶头上司邵子凡博士,就是全球最顶级的芯片制造工厂建设专家。在邵子凡的提携和栽培下,张汝京迅速成长,前后参与了9个大型芯片厂的建设,遍布美国、日本、新加坡、意大利等地,成为业内公认的“建厂高手”。

由于张汝京的事业重心落在美国,张锡纶和妻子刘佩金在退休之后均搬到美国居住。跟无数从大陆撤至台湾的老一辈一样,张锡纶夫妇也是家国情结极重的人,时刻牵挂着祖国大陆。在张汝京事业蒸蒸日上,成为全球芯片行业知名的建厂专家之后,张锡纶问了儿子这样一个问题:“你什么时候去大陆建厂?”

父亲的问题,在90年代末迎来了解答的契机。1997年,在德州仪器工作了20年之后,张汝京提前退休。经过一段短暂的大陆行之后(后文会提及),他在老朋友的支持下回到台湾担创办了世大半导体,并迅速做到量产和盈利。在此期间,张汝京已经做好了在大陆建设芯片工厂的详细计划:世大第一厂和第二厂建在台湾,第三厂到第十厂全部放在大陆。

世事难料,迅速崛起的世大引起了行业龙头台积电的警惕。就在张汝京准备大干一场的时候,世大的大股东在张汝京毫不知情的情况下,与台积电秘密协商,在2000年1月将公司作价50亿美金卖给了台积电。张汝京事后才知晓此事,自知在合并后的新公司里难有立足之地,于是毫不拖泥带水,在收购完成后的第二天便辞职,决定北上大陆再次创业。

凭借着业内的名气和世大的成功经验,张汝京迅速聚拢起一批人才和资金,并开始着手选择厂址。2000年那会的芯片行业,远不如现在这般炙手可热。不过在上海,他们受到了热情接待,时任市长徐匡迪亲自出马,带他们来到遍布农田的浦东腹地,向张汝京展示了上海为他们规划建厂的大片土地。

2001年4月,在这个叫做张江高科的地方,张汝京的新工厂中芯国际成立了。在之后很长一段时间内,这两个名字在中国半导体行业占据极重的分量。

1949年,张锡纶带着200名冶金学徒,从南京撤至高雄,建立了规模庞大的高雄六〇兵工厂;2000年,张汝京带领300名芯片工程师,从台北来到上海,建立了大陆最先进的芯片制造基地。

历史在张家父子两代人之间,完成了一个轮回,但张汝京和中芯国际的艰难历程,以及背后中国半导体产业的芯酸往事,才刚刚拉开帷幕。

1

在张汝京回到大陆成立中芯国际之前,中国的半导体行业已经踽踽独行了接近半个世纪之久,院所教授、政府官员、海归精英、资本掮客等一大批人物逐一登上历史舞台。为理清这些错综复杂的历史,我将时间线索按照行业的主导力量来划分,大致可以分成四个阶段:

  • 坚强萌芽:计划机制中的专家主导(1956-1978年)
  • 混乱年代:外部冲击导致行业失序(1978-2000年)
  • 西雁东飞:海归创业潮与民企崛起(2000-2015年)
  • 全面对决:国资入场打响芯片战争(2015-2018年)

中国第一批走入中国芯片发展史的,是苏联式军事工业和科研体系内的院所专家们,他们从50年代开始建设中国的半导体技术和工业体系,可以总结为一句话:用苏联的体系和中国的人才,来追美国的影子。

说是追美国的影子并不为过,集成电路行业本身就是诞生于上世纪50年代的美国。1958年9月12日,张汝京日后的上司杰克·基尔比(Jack Kilby)在德州仪器研制出世界上第一块集成电路,成功地实现了把电子器件集成在一块半导体材料上的构想。1959年7月,罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)在仙童公司突破了集成电路的平面制作工艺,为大规模工业量产奠定了基础。

基尔比和诺伊斯被并成为集成电路的发明者,在他们大放异彩的年代,中国人正在经历“大跃进”和“三年自然灾害”,而这时大洋彼岸的硅谷已经显露雏形,仙童、Intel、AMD等大批公司相继在50-60年代成立。与美国对应的是,中国在1960年成立了以中科院半导体所为代表的大批研究机构,并在全国建设数十个电子厂,初步搭建了中国半导体工业的“研发+生产”体系。

这套体系最初能够紧追美国,得益于一批回到新中国的半导体人才,如黄昆、谢希德、王守武、高鼎三、吴锡九、林兰英、黄敞等前辈大师。在他们的带领下,蹒跚起步的中国半导体行业做了两大贡献:一是保障了“两弹一星”等一批重大军事项目的电子和计算配套;二是为中国建立了一套横跨院所和高校的半导体人才培养体系。

但在产业化方面,成就却寥寥可数。1977年7月,邓小平邀请30位科技界代表在人民大会堂召开座谈会,半导体学界灵魂人物王守武发言说:“全国共有600多家半导体生产工厂,其一年生产的集成电路总量,只等于日本一家大型工厂月产量的十分之一。”一句话就把改开之前中国半导体行业成就和家底,概括地八九不离十。

但能取得这样的成绩,已属难得。王守武是美国普渡大学毕业的高材生,文革中被停职批斗,备受诬蔑和诽谤;中国半导体物理的奠基人谢希德,被整成走资派后,每天工作是扫厕所;而拉出中国第一根硅单晶棒的林兰英,父亲因为做过国民党的县党部书记,被造反派在火车上殴打致死,林兰英自己也受屈辱。

几十年后回顾这段历史,总是有人试图用一句“无私奉献”将他们的这些经历一笔带过,并喜欢大声质问芯片从业人员:你们为何不效仿前辈们舍身忘我的啃干粮精神?

2

改革开放之后,打开国门的中国人猛然发现,美日的半导体产业也已经将中国远抛身后,差距在10年以上,韩台也在迅速超过中国。但除了少数专家外,上至庙堂高管,下至平民百姓,国人对这种差距和追赶的难度普遍认识不足,比如在1977年,总设计师问王守武:“你们一定要把大规模集成电路搞上去,一年行吗?”

领导的殷切关怀,催生了中国独特的产学研模式:通过运动式的集中攻关,来突破某一项技术。这种方式在不考虑成本和良率的军工领域内是有效的,如两弹一星,但在产业化和民用化方面,基本上是死路一条。时至今日,中国集成电路学界领很多“达到国际水平”的成果,只具备“展示和验收”功能:一经专家评审会通过,就束之高阁生锈落灰,极少走向市场。

改革开放之后,包括半导体在内的中国电子产业开始受到猛烈的外部冲击。由于大量国营电子企业经营困难,无法产生足够的利润来支撑研发,从国外引进的生产线又大多是落后淘汰的二手货。所以在80年代,中国半导体行业不仅大幅落后于美日,也逐渐被韩国和台湾地区超过。为解决这种情况,国家部委先后组织了三大“战役”,分别是:

  • 1986年的“531战略”
  • 1990年的“908工程”
  • 1995年的“909工程”

531战略是在1986年针对“七五”提出的,即“普及5微米技术、研发3微米技术,攻关1微米技术”,并在全国多点开花建设集成电路制造基地。从1986年到1995年,陆续诞生了无锡华晶、绍兴华越、上海贝岭、上海飞利浦、和首钢NEC等五家公司。这里面最具代表性的,当属首钢NEC的诞生和失败。

首钢涉足芯片制造是在1991年,那会儿的首钢是北京的牛逼单位,财大气粗不差钱,掌门人周冠五更是连中央领导都不放眼里。1991年12月,首钢喊出了“首钢未来不姓钢”的口号,跨界芯片,与NEC成立合资公司,技术全部来自于NEC,工厂“对着日本图纸生产”。尽管NEC提供的技术不算先进,但恰逢行业景气,1995年的销售额就达到了9个多亿。

受此激励,首钢准备再接再厉。2000年12月,首钢找了一家美国公司AOS,合资成立“华夏半导体",投资13亿美金做8英寸芯片,技术来源于AOS。但很快,2001年IT泡沫导致全球芯片行业低迷,AOS跑得比兔子还快,华夏半导体没了技术来源,很快夭折,而与NEC的合资公司也陷入亏损。2004年,首钢基本退出芯片行业。

这是大型企业受地方政府“鼓励”跨界做芯片的第一个案例,未来还会不断重演。据说首钢当年规划的转型方向只有地产做的还不错,这种强烈对比蕴含的道理,足够很长时间来玩味和琢磨。

面对越拉越大的差距,1990年9月电子工业部又决定启动“908工程”,想在超大规模集成电路方面有所突破,目标是建成一条6英寸0.8~1.2微米的芯片生产线。项目由无锡华晶承担,芯片技术则向美国朗讯购买,但最终结果是:行政审批花了2年,技术引进花了3年,建厂施工花了2年,总共7年时间,投产即落后,月产量也仅有800片。

严重亏损的华晶只能寻求外部帮助。曾经创办茂矽电子的台湾人陈正宇当时正在寻找机进度大陆,便与华晶谈判,拿下了委托管理的合同。为了改造华晶,陈正宇求助于老朋友张汝京。张汝京当时刚从德州仪器退休,他来到无锡后,仅用了半年时间(1998年2月-8月)就完成任务,改造后的华晶于1999年5月达到盈亏平衡,项目才得以验收。

没有达到预期效果的“908工程”,使中国半导体又浪费了5年的宝贵时间。在无锡华晶还卡在0.8微米无法量产时,海外主流制程已经达到了0.18微米,差距呈现越来越大的趋势。1995年,电子工业部又提出实施“909工程”,投资100亿人民币,由上海华虹承担,与NEC合作,电子工业部部长胡启立亲自挂帅。在万众瞩目下,建国以来最大的电子工业项目于1996年启动了。

近些年习惯了强国语境的年轻人,很难想象上世纪90年代中国人面对与发达国家的恐怖差距时的那种绝望。909工程在国家领导人“砸锅卖铁”的批复下启动,顶着巨大压力背水一战,克服了华晶七年建厂的悲剧,于1997年7月开工,1999年2月完工,用了不到两年即建成试产,在2000年就取得了30亿销售,5.16亿的利润。

到了2001年,华虹NEC也遭遇了芯片行业的寒冬,全年亏损13.84亿,这时批评又纷至沓来,无数媒体指责“光靠砸钱做不起芯片”。这时候的中国,几乎没有人知道三星越亏越投的“反周期大法”,更没有人了解张汝京的“盖厂一定要在行业低潮期”的理论,因此尽管华虹在2004年之后便恢复业绩稳定,但在之后的十多年,再也未能获得国家资金支持扩建升级。

总结从1978年到2000年的历史:早期缺乏统一规划,蜂拥引进国外淘汰的生产线,但这些设备在摩尔定律的驱动下,以超乎寻常的速度变成废铁;后期国家出面组织三大战役,屡败屡战,最终通过“909工程”为大陆留下了一座勉强算合格的上海华虹。平心而论,这个阶段中国与海外水平的差距,并没有显着缩小。

这些项目未能取得预想中的成功,深层次的原因有两个:一是芯片行业更新速度太快,制程升级一日千里,国内八九十年代这种没有连贯性的“挤牙膏”式投入,必然会陷入“引进-建厂-投产-落后-再引进”的恶性循环,效果很差;二是半导体相关人才实在是太弱,根本无法吃透引进来的技术,遑论自主研发。

另外,西方国家先后用“巴统”和“瓦森纳协议”来限制向中国出口最先进的高科技设备,同意批准出口的技术通常比最先进的晚两代,加上中间拖延和落地消化,基本上中国拿到手的技术就差不多落后三代左右。这种限制在上述重大工程中都得到了充分体现。

人才问题,率先在2000年左右迎来了转机,大批有海外留学经验、在顶级芯片公司工作多年的半导体人才,在这一时期回到中国。

在西雁东飞的回归潮中,中星微的邓中翰于1999年回国,中芯的张汝京于2000年回国,展讯的武平和陈大同于2001年回国,芯原的戴伟民于2002年回国,兆易的朱一明于2004年回国,他们带着丰富的经验和珍贵的火种,跳进了中国半导体行业的历史进程之中。

2000年之后,中国芯片行业进入了海归创业和民企崛起的时代。

张汝京

3

在讲述海归和民企的时代之前,先跟读者普及一个中国芯片行业有趣的迷思:大多数优秀的中国芯片公司,都成立于2000年之后的几年。其中包括:

  • 中芯国际成立于2000年;
  • 珠海炬力成立于2001年;
  • 展讯通信成立于2001年;
  • 福建瑞芯成立于2001年;
  • 汇顶科技成立于2002年;
  • 锐迪科成立于2002年;
  • 中兴微成立于2003年;
  • 华为海思成立于2004年;
  • 澜起科技成立于2004年;
  • 兆易创新成立于2004年。

这里面的背景就是:中国改革开放初期培养的电子/计算机/通信类理工科学生,在80年代出国潮中率先留洋,毕业后留在美国半导体行业工作,见识和能力都得到了锻炼。在2000年之后,这批人积攒了足够多的技术沉淀和管理经验,开始陆续从大洋彼岸回到中国创业。

半导体行业有一个独特的特点:人才的培养周期长,就是通常所说的“板凳要坐十年冷”,大多数顶尖人才都必须要读到博士。这跟互联网行业截然相反,几个年轻人聚在一起捣腾一个网站或者App就能融资的现象,在芯片行业几乎不存在,而行业赚快钱的机会则更是寥寥无几。

因此,改革开放后培养的理工科人才,首先在计算机、通信和互联网行业建功立业,促进了腾讯和华为等公司的诞生,但要轮到芯片行业,则还需要等待更多的时间。80-90年代那些毕业的大学生,还不能承担半导体研发的重担,他们还需要更多的学习和锻炼,尤其需要去全球集成电路技术集聚区-美国的硅谷。

这从侧面回答了另外一个问题:为何80-90年代中国总是吃不透引进的芯片生产线和技术。原因很简单:80-90年代承担芯片研发重任的,应该是60-70年代的大学毕业的中年技术骨干,但在六七十年代,半导体专业的教授们都在下牛棚扫厕所,培养学生无疑痴人说梦。

所以中国很多东西表面看起来像是当前的问题,但本质却是在为历史还账。

2000年后海归的回国创业,是改革开放后高校招生正常化的延迟红利,这里面最典型的代表就是展讯的创业过程:四位核心创始人武平、陈大同、范仁勇、冀晋都是1977年~1978考入大学(三个清华一个南大),都拥有博士学位,都曾经赴美国留学,并在毕业后在硅谷半导体圈里工作。2001年,他们选择回到了上海张江创业。

张江高科,上海,2002年

有两个学校在在中国的半导体人才的培养地位突出:一个是清华大学,一个是加州大学伯克利分校。这一土一洋的两所学校,为中国芯片行业输送了大批顶尖的工程师、企业家和投资家,数量远超其他高校,并通过传帮接代的校友关系,孵化出一批又一批的芯片企业。

这种校友关系在清华学子朱一明的创业过程中体现的淋漓尽致:2004年,89级物理系的朱一明和85级电子系的舒清明准备创业搞芯片,找到了85级自动化系的李军,李军帮他们弄了一笔风投,并介绍给83级经济系的薛军,薛军联系到80级工物系的罗茁,罗茁掌管的基金投了200万人民币,又拉来81级电子系的邓峰,终于凑了92万美金开始启动。

12年后,这家叫做兆易创新的公司上市,市值超过350亿人民币,成为A股炙手可热的明星。

当然,校友之间也不总是这种共建社会主义的和谐局面。85级电子系的赵伟国掌控的紫光集团,在并购了77级电子系师兄武平和陈大同创办的展讯之后,不久便遭遇到高通联合大唐对展讯的狙击,赵伟国在朋友圈里痛斥“汉奸”,将矛头直指建广资产实控人,同是清华校友的李滨。

事实上,今天整个华人半导体圈子,清华子弟占半壁江山,不过考虑到规模达几千亿的国家产业基金是由75级化工系的一位校友批准推动的,所以剩下那半壁江山也得仰仗清华。

2000年之后,西雁东飞为中国半导体行业注入了新的血液和活力,大批机制灵活的民营半导体企业成立,尤其是在芯片的三大领域中的芯片设计和芯片封装领域,这种灵活的机制开始进入良性循环,并促使了海思、长电等一批企业率先进入各自领域的第一梯队。

而在芯片制造领域,带领300多位台湾工程师回到大陆的张汝京,也在张江打响了第一枪。50多岁的张汝京不仅说服美籍太太,把全家家从美国搬回了上海,还把90多的母亲刘佩金女士接到浦东(此时父亲张锡纶已经仙逝)。在张江北区打桩机轰鸣的工地前,张汝京挽着母亲的胳膊,一起见证了中国最先进的芯片制造厂的拔地而起。

但从2000年到20015年,摆在中芯国际面前却又是一条辉煌、艰难和血腥的荆棘山路,在这十五年里,埋葬了太多中国半导体行业诡谲和隐秘的往事。

4

张汝京在中芯国际的建厂过程中,充分发挥了他积累的各种资源和优势,让全世界见识了什么叫做顶级的“建厂大师”。

首先,业界声望高企的张汝京有强大的资源整合能力,特别是在人才和资金方面。张汝京确定回大陆创业之后,台湾地区和新加坡的大量人才响应他的号召,跟他一起回国。在资金筹集方面,他吸引到上实、高盛、华登(ps.芯片领域最好的投资公司)、汉鼎和祥峰等多家公司的投资,筹集到10亿美金,2003年又募集了6.3亿美金,一个人几乎抵得上一个“909工程”。

另外,据说张汝京为了突破设备禁运,找到了美国五家教会组织为他做担保,保证中芯的芯片技术不会用于军事用途,最后才拿到了出口许可,但此事不可考证,甚至连中芯内部员工都觉得匪夷所思,因此权当段子一听。

其次,张汝京深谙半导体建厂经验,按照他的理论,“不景气时盖厂最好”,而中芯国际建厂的2000~2002年,正逢2001年互联网泡沫破灭后的半导体低潮期,中芯趁机购入了大量的低价二手设备,并趁天津摩托罗拉工厂经营不善,以低价换股的方式买下整个工厂。以此为基础,张汝京仅花了3年就建立起了4条8寸产线和1条12英寸生产线,这个速度在全球范围内都是史无前例的。

从2000年8月24日,中芯国际在浦东张江正式打下第一根桩,仅过了一年零一个月,到2001年9月25日,就开始投片试产。到了2003年,中芯国际已经冲到了全球第四大代工厂的位置,崛起速度令人咋舌。

中芯国际,上海,2012年

曾经有台湾的朋友来大陆拜访张汝京,回去跟台湾媒体评价道:“Richard(张汝京英文名)连西装都没有穿,就是一件工作衫,披上件发旧的灰色毛衣,像个传教士,办公桌是三夹板拼凑起来的便宜货。张说他有一个中国半导体的宏伟梦想,他为这个梦想要彻底献身,好像甚至牺牲性命都可以,这个人不是为了赚钱才做这件事,这才是最可怕的。”

2000年,民进党上台,两岸关系开始趋紧。在这种背景下,台湾对大陆的技术限制变得愈加疯狂,严禁台湾高科技公司进入内地,“国宝级”的集成电路产业更是封锁地严严实实。拥有台湾户籍的张汝京,自然成了陈水扁当局眼中的大敌,罚了他15.5万美金作为警告,并要求他在6个月内撤资,而张汝京也是毫不示弱,直接宣布放弃台湾户籍,与台湾脱离关系。

台湾当局毕竟没有跨海抓人的能力,所以它们的处罚并没有阻止中芯国际飞速发展,真正的威胁来自张汝京的老对手台积电。由于在建厂初期,张汝京聘请了超过100多位来自老东家世大半导体(当时已并入台积电)和台积电的工程师,这引起了台积电的警惕,他们开始着手默默收集中芯国际窃取台积电技术的证据,等待在关键的时刻给予中芯国际致命一击。

2000年底,台积电公司里一位叫做刘芸茜的女士,收到中芯的加盟邀请后,准备离职奔赴大陆。时年53岁的刘芸茜在台积电内部担任的是“质量和可靠性项目经理”一职。在办理离职手续期间,她收到一封来自中芯国际首席营运总监Marco Mora(意大利人)的邮件,邮件中要求她提供一款产品详细的工艺流程。

此事后来被台积电知晓,马上报告台湾警方。台湾警方反应迅速,立马搜查了刘芸茜在新竹的家,扣押了她的电脑。在电脑硬盘里,发现了Marco Mora写给刘芸茜的那封邮件和部分台积电内部资料,以及她向中芯发送这些资料的邮件记录。

2003年8月,在中芯国际即将在香港上市的关键时刻,台积电出手了。在美国制裁中兴的十四年前,大陆半导体行业最惨烈的一战打响了。

5

在张汝京被父母带着登船撤向台湾的差不多同一时间,17岁的浙江宁波人张忠谋也在上海登船,与家人挤在一个狭窄的舱房里,启程前往香港。

张忠谋在香港待了几个月,就马上申请去了美国哈佛大学,成为全校1000多位新生中唯一的中国人,后又转学麻省理工学院,获得硕士学位。1958年,张忠谋加入德州仪器,一路做到公司的三号人物,而1977年入职德州仪器的张汝京,名义上跟张忠谋有8年的“同事”关系,但跟媒体炒作的相反,两人在此期间几乎没有任何交集。

1985年,张忠谋辞去了德州仪器的高薪职位,回到中国台湾,担任台湾工业技术研究院院长,而在此之前,五十多岁的张忠谋从来没有在台湾长期居住过。1987年,张忠谋创办了台积电,并得到了政府的大力支持。等到张汝京也从德州仪器辞职回台时,张忠谋已经像日本的盛田昭夫一样,成为台湾地区的工业民族英雄。

2000年,张汝京的世大半导体被台积电突然收购,这是他第一次跟张忠谋的正面交锋。对世大这个快速崛起的竞争对手,台积电用50亿美金的代价,干脆利落的并购掉,将威胁消灭于萌芽中。而到了2003年,在对待张汝京的第二家创业公司时,台积电的手法就没那么客气了,尤其是这家公司还位于蕴藏巨大需求的中国大陆。

2003年,搜集好证据的台积电突然袭击中芯国际,起诉地点也很有讲究,选在了美国加州,要求赔偿10亿美金,而2003年中芯的收入仅有3.6亿美金,这基本上就等于打架往死里招呼的意思了。

官司拖到2005年,中芯已经疲于应付,选择了与台积电和解,变相承认了“不当使用台积电商业机密”,并赔偿1.75亿美金。在《和解协议》上,台积电的法务团队大显神威,设置了一个“第三方托管账户”,中芯必须将所有技术存到这个账户里,供台积电“自由检查”,从根本上限制了中芯国际的发展。

但事情根本没有完,一年半后的2006年,在中芯国际准备融资的前夜,台积电再次出手,指责中芯国际最新的0.13微米工艺使用台积电技术,违反《和解协议》。对此中芯反应强烈,坚决否认自己侵权,并准备了大量证明自己无辜的证据。由于台积电还是在美国加州发起起诉,张汝京选择了在北京高院反诉台积电。

这一安排非常高明,并出乎台积电的预料。由于大陆的审理时间早于加州法院,如果台积电选择积极应诉,那么就必须晒出自己掌握的证据,这样就给了中芯在加州法院那头应对和反驳这些证据的时间。中芯的律师对此信心满满,认为在“主场作战”,虽然不一定能赢,但最起码能获得些许腾挪的空间和时间。

但可惜的是,2009年6月,北京高院驳回了中芯的全部诉讼请求,官司根本没有进入到审理环节。3个月后,加州法院开庭,台积电再次胜诉,中芯国际被迫付出更大的代价:在1.75亿美金的基础上,再赔2亿美金,外加10%的股份。事后,台湾媒体得意地称:“我们从此控制了大陆芯片业的半壁江山!”

台积电

在接到律师通知的那一刻,张汝京在电话前放声痛哭,第三天,他便引咎辞职,离开了为之奋斗了9年的中芯国际。

客观地说,中芯国际在创建过程中的确侵犯了台积电的知识产权,张汝京事后自己也承认:“我们做错了。”但中芯为之付出的代价,却过于惨痛:赔款让公司元气大伤,基本失去了投资和扩张的能力,管理层也时常陷入内耗。这一情况一直到2016年才有所改变,而这时台积电早已绝尘而去,差距越拉越大。

在中芯第一次认输赔款的2006年,大陆芯片界又爆发了臭名昭着的汉芯事件,而国家组织的三大国产CPU“方舟、众志、龙芯”又基本上都以失败告终,整个舆论对半导体行业开展了无差别的口诛笔伐,负面评价铺天盖地,中国芯片再一次走进了至暗时刻。

鲍勃迪伦在成名作《blowin in the wind》中唱到:

How many roads must a man walk down

一个人要走过多少路

Before you call him a man

才能称为真正的男子汉

再次元气大伤的中国芯片业,也在问自己:“我们究竟还要走过多少路,熬过多少苦难,才能实现追赶和超越?”

6

在中芯国际被台积电折腾地疲惫不堪的2008年,创办展讯通信的武平也一脸憔悴:公司耗资数亿研发TD芯片,却被中移动“放鸽子”,迟迟无法商用;而在国产手机市场上,台湾联发科用廉价的山寨机方案抢走90%以上的份额,展讯股价跌到谷底。在股价最惨时,只要1亿美金就能控制展讯。

金融危机时,中投在美国大量购买大摩、黑石等公司的股票,这让武平感到眼热,试图游说将展讯的控制权买回来。“金融危机给了我们百年不遇的机会,我们可以花大价钱去救别的国家的公司,但也应花一点点钱去买中国人的高科技创业企业。”

但现实很骨感:南望王师一整年,王师来了一个连。

展讯遇到的问题,是当时整个半导体行业遇到的问题,那就是:在2000-2015年的某段时间,在一向支持半导体发展的国家力量,似乎突然间减弱了很多。

比如,中芯在长达6年的官司中,几乎没有得到官方的任何支持,这跟多年后中兴通讯事件的“高层出面,官媒打气”的盛况相差巨大(两家公司都是国资占大股东)。而“909”等工程建设的众多生产线,也没有得到升级和扩张的后续投资。在中芯国际被台积电牵制住后,华虹华润等公司的产线逐年老化,与世界先进水平的差距越来越大。

这期间,国家对半导体的支持主要体现在几个政策方面:鼓励软件和集成电路发展的18号文、诸多863、973、核高基专项,01专项和02专项。但这些政策对于耗资巨大的半导体行业,尤其是芯片制造环节来说,无异于杯水车薪,只能用来续命,连跟上海外巨头的步伐都很难,更遑论超越。

与此同时,风电和太阳能行业却连续多年获得巨额补贴。

中国的产业政策,由于牵扯到巨大的利益,背后有很多隐秘的规则,并非表面看起来那样简单。如果摊开地图,你会发现中国众多芯片龙头公司,大部分都集中于上海,如中芯、华虹宏力、展讯、锐迪科、澜起、芯原等。因此,有人隐约地看到了内中原因:中国集成电路产业政策的变化,跟产业聚集地上海的全国地位,似乎存在着某种联系。

近年来,关于“上海为什么失去互联网”这一话题的讨论甚嚣尘上。除了网友总结的种种原因之外,还有一个不为人知的原因:上海在互联网发展最快的2000年之后,倾尽资源支持集成电路,把张江高科里塞满了各类芯片设计、制造、服务公司,曾经产值占全国一半。而这条路,无疑是最难走的路,也是最不容易出成绩的路,却又是最应该坚持的路。

当然,无论是媒体热议“上海为什么失去互联网”,还是嚷嚷“靠烧钱送外卖永远都做不出芯片”时,没几个人会记得上海这些年的坚持。

到了2015年,昔日风电明星—华锐风电,已经深陷造假和巨亏;昔日的太阳能明星—无锡尚德和江西赛维,已经破产重整。而国人猛然抬头发现,每年进口的芯片已经有2000亿美金,金额甚至超过了原油。

更为致命的问题摆在面前:中国哪个行业是制造业的命根子,哪个行业更容易被别人卡脖子?是风电?是太阳能?还是芯片?

唯一值得庆幸的是,2000年之后成立的部分芯片公司,经过十几年的发展,在2010年之后都慢慢结出硕果,以华为海思为代表的芯片设计公司和以长电科技为代表的芯片封装公司,都凭借着市场化的机制、全球化的视野、高待遇的薪酬而逐步发展起来。他们用成绩阐述了一个道理:

芯片的产业化,需要依靠无数百万年薪的顶级工程师,而不是把希望寄托在拿几千块工资骑自行车上下班的老专家们的无私奉献。

如果不能正确认识这个问题,中国人只能在产业一次又一次的挫折中,去怀念那些记忆中的劳模和雷锋。

7

2014年,已经沉寂多时的中国半导体行业,空气突然炙热起来,精通时事的人第一时间在小圈子里传递着消息:大钱就要来了。

在此之前的2013年,十几位院士联合上书,要求国家重新捡起对半导体的支持。这项提议得到了最高领导的积极回复。到了2014年9月份,规模达千亿的国家集成电路产业基金挂牌成立,由财政部和国家开发银行等实力单位出资,在接下来的三年中,它将彻底改变中国乃至全球半导体行业的生态。

为了避免出现像之前“909工程”等项目出现的种种问题,国家大基金采取了跟往常不同的投资方式:1. 寻找行业内好公司进行重点扶持,尤其是前三名的龙头,都有机会获得国家资金。2. 股权投资的方式,一般不干预生产经营,保证企业的独立发展。

这种“广撒网”式的股权投资方式,还没有走到验证成果的最后阶段。但中国半导体行业这么多年下来,成功的经验很多,失败的经验更多,总结起来无非就是一句话:如何调和资金、人才和机制之间的关系。从目前来看,暂时找不到比这种“广撒网式股权投资”更好的办法,尽管它可能也有不足,比如无法顾及小公司,可能形成产能过剩等。

我在2016年底离开了工作多年的私募,也加入到半导体投资的国家队当中,在调研和投资的过程中,深切地感到:中国芯片行业已经拥有了走向成功的众多因素:无数从海外回流的顶级人才(如梁孟松),不断壮大的国产工程师队伍,卓越民企等树立的标杆机制,国家充沛且持续的资金支持。

在重庆,我们看到很多头发花白的日本专家,追随着中国年轻的企业家在偏僻的开发区里拉制硅棒;在北京,我们看到本土培养的科学家在AI芯片发布会上意气风发;在张江,一群从美国回来的中年工程师,把芯片方案的每项参数给我们详细拆解;在江阴,从台湾来大陆工作了近十年的高管,用一口台湾腔向我们展示着那些独家的中道工序技术。

在2017年8月,我跟同事驱车2个多小时,从上海市区来到了上海最南边的临港新城,这里坐落着张汝京继世大、中芯之后第三次创业的工厂:研制大硅片的上海新昇。事实上,我抵达新昇时,张汝京已经离开了新昇的管理岗位(原因复杂,此处不表)。

这座吹着海风的工厂,是张汝京给上海留下的又一处宝贵的资产,从2014年到2017年,他在此工作了三年之久。临港位置极为偏僻,配套尚不完善,往返市区路途遥远,很难想象,一个70多岁的老人,像苦行僧一样这里又艰苦奋斗了三年。

这让我想起了张汝京父母的重庆岁月。往前追溯80年,在抗战大后方的陪都里,张锡纶先生指挥工人炼钢,刘佩金女士钻研火药,他们所在的兵工署第21兵工厂,一度生产了中国90%的重机枪。在那个江山飘摇的岁月中,张锡纶夫妇所持的信仰,无非也只有两条:一是中国人不能输,二是让后代活得好点儿。

我们这个民族,尽管有种种不足,但韧性还是有那么一点儿的,再难的时局也走过来了。希望多年之后,中国过去的芯酸往事,能够彻底变成遥远的回忆,而非不断重复的现实。

(谨以此文献给所有为中国半导体事业做出贡献的人)

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千元补贴外加免息分期 三星Galaxy S10系列开启以旧换新##########

原标题:千元补贴外加免息分期 三星Galaxy S10系列开启以旧换新

三星Galaxy S10系列上市以来,凭借优秀的配置和众多权威媒体的高度评价,收获消费者的持续追捧,用户口碑相当高。5月24日起至6月30日,三星在中国内地指定线下门店开启Galaxy S10系列专属以旧换新活动,符合要求的用户可享受千元换新补贴及花呗24期免息。

据悉,消费者于活动期间持旧款手机前往指定的三星线下门店,由店员现场对机器进行估价,若消费者对回收价格认可并且旧机估价不低于300元,现场购买三星Galaxy S10系列手机(含S10、S10e和S10+)即有机会获得1000元补贴。在获得补贴的同时,消费者还可以办理花呗“0首付、0利息”的3、6、12、24期免息分期,或者是捷信10期0利息的优惠。

值得一提的是,此次活动除了支持Galaxy S7 edge、S8系列、S9系列、Note8、Note9等三星机型以旧换新之外,包括苹果iPhone 7系列、8系列、X、XR、XS系列,华为P10、P20、P30、Mate 10、Mate 20系列机型也能参与。若以iPhone X抵扣4630元(含1000元补贴)计算,以旧换新购买原价6999元的8GB+128GB版Galaxy S10+,只需支付2369元就能拥有,若选择24期花呗分期,月平均还款还不到100元。

如果各位近期想入手三星Galaxy S10系列手机,不妨关注上述的以旧换新活动。顺便再插播一条S10系列的新消息,近日红色版本的Galaxy S10+在网络上曝光,按照过往Galaxy S系列的常规操作,新机上市一段时间之后确实会陆续推出新的配色,所以红色版S10+的可信度还是比较强高的,感兴趣的朋友可以继续关注。

科客点评:今年Galaxy S10系列用户与媒体口碑都蛮高,若有购机意向的朋友可别错过这波给力的以旧换新优惠。

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再续前缘?詹姆斯此举令人浮想联翩,欧文也愿意重回老大身边

《福布斯》:硅谷风投巨头转型记##########

原标题:《福布斯》:硅谷风投巨头转型记

在风投行业处于超增长状态的今天,硅谷风投巨头Andreessen Horowitz突然宣布转型,其放弃原有VC模式,转而成为一家金融咨询公司,通过这种方式,该公司得以加大对加密货币等高风险类别资产的投资,最高可达到10亿美元,占其即将公布的20亿美元基金的近一半资金。

2008年金融危机爆发后,马克·安德烈森(Marc Andreessen)和本·霍洛维茨(Ben Horowitz)展开了攻占硅谷的运动。那一年,他们的第一个VC基金投资平台承诺会找到新一代“狂妄自大”的创始人,他们开始模仿运用技术改变现代人通信、娱乐以及生活方式的苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的成功商业模式。

安德烈森坐在位于加利福尼亚州门罗公园Andreessen Horowitz公司总部办公室里的沙发上,这是两年来他首次接受福布斯采访。他的网景浏览器以及公司随后的IPO,都将成为他数字时代的试金石。他明白,他最初的想法在2019年的现在并不那么适用,所以他认为“21世纪是令人不快的世纪”。他表示,在一个互联互通、社交媒体和信息过载的时代,这些“不愉快”将挑战现状,并缔造价值数十亿美元的公司。

十年前,他是硅谷风投中默默无名的一员,十年后他成功地为投资者创造了100多亿美元利润。在接下来的一年左右,预计还有五家该公司投资的独角兽公司(Airbnb、Lyft、Pagerduty、Pinter——est和Slack)将会上市。

安德烈森的网景公司使得他在24岁时便登上了《时代杂志》的封面,其在网景的同事们随后共同成立了一家公司,最终成就了Opsware公司,并由霍洛维茨负责运营,于2007年7月以16亿现金(每股14.25美元)的价格出售给了惠普。为了建立具有他们自己特色的风险投资公司,安德烈森和霍洛维茨所设立自己的品牌战略模型。

然而,保持第一甚至要比成为第一更困难。因为“科技将使世界变得更好”的乐观情绪,早已随着Facebook数据丑闻的不断曝光而变得恶化(安德烈森是Facebook的早期投资者,他目前仍然是Facebook董事会成员)。这也让安德烈森想要去开启新的冒险之行,将自己的渴望重新点燃成功。

这一次,马克·安德烈森和本·霍洛维茨将目光投向了生物科技和加密货币的领域。Andreessen Horowitz公司已经为其风险投资公司储备了从生物技术到加密货币等领域的专家,将其普通合伙人(GP)的数量扩大到了16位。

生物科技领域曾是Andreessen Horowitz公司表示永远不会触及的一个领域。而对现状挑战者的追求,就意味着公司需要进入新的领域,现在,Andreessen Horowitz公司已经为该行业的两只基金筹集了6.5亿美元。

不仅如此,Andreessen Horowitz公司还开始涉及加密货币投资。就在去年,该公司为该领域筹集了一只3.5亿美元的基金。并且最近,该公司的合伙人Chris Dixon和Katie Haun还将会与霍洛维茨会面。严格来讲,Andreessen Horowitz公司购买的这只基金现在还只是一个独立的法人实体,其与Andreessen Horowitz公司的其他部分是分离的,这两家公司有着不同的电子邮件地址和各自的网站。

Andreessen Horowitz公司不仅是加密货币交易所Coinbase的早期投资者,它同时还在投资着其他加密货币公司。然而,由于SEC规定将此类投资视为“高风险”投资,并将这类股权投资以及二级市场交易或基金或token投资限定在了传统VC基金的20%以内。所以Andreessen Horowitz公司在春季初时作出了一个让所有人都大为吃惊的改变:放弃原有VC模式,转而成为一家金融咨询公司,且其文书工作已于3月份完成。这是一个代价高昂、痛苦的举措,这需要该公司招聘合规官,为每位员工进行审计,并禁止投资者公开谈论投资组合或基金业绩(即使是在自己的博客上)。

在风投行业日益拥挤且SEC等监管机构限制传统VC机构投资高风险资产的背景下,Andreessen Horowitz,这家硅谷投资巨头公司,忍痛改变自己的模式,目的便是扩大对加密货币等“高风险资产”的投资,虽然这听起来似乎是一个非常奇怪的逻辑。也许在事实上,Andreessen Horowitz公司早已将加密货币当作了是低风险资产的投资,并认为这将可以为公司带来更多的回报。

见习记者 张者昂

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【情怀】老罗不倒!微博预热下一代坚果手机 和行李箱闹掰了?##########

原标题:【情怀】老罗不倒!微博预热下一代坚果手机 和行李箱闹掰了?

昨日晚间,我们熟悉的老罗回来了,在微博和网友进行了互动,在转发小野科技联合创始人的微博时表示:“关注菲利普达文西老师的微博,并转发菲老师的这一条,我会从中抽出一名参与者,赠送下一代的坚果手机一部……顶配哦————原装龙”。

这条微博间接透露两个事:1 锤子科技一直在维持手机开发工作;2 锤子手机下一代将依然使用 坚果 的命名,不过老罗并未公布抽奖时间,所以坚果新机的发布时间也暂时不能确定。

不过据之前消息,锤子新机会举行夏季新品发布会,只是具体是6月还是暑期期间并不能确定。而新机的根据之前曝光的专利,很有可能是升降式/弹出式前置相机 方案,锤友还可以再坚持一下~

另外值得一提的是,老罗似乎和之前合作的地平线行李箱闹掰了,在微博明确表示昨晚在锤子科技京东自营旗舰店上新的 地平线行李箱新品 并非锤科设计,目前旗舰店已经下架处理,希望大家不要被误导,而之前锤科设计的行李箱目前还在售卖中。

说到老罗的行李箱

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微博Q1财报解读:用户增长见顶,信息流广告业务增长后劲不足 ##########

原标题:微博Q1财报解读:用户增长见顶,信息流广告业务增长后劲不足 | 看财报

图片来源@视觉中国

5月23日周四晚上,微博公布了截至 2019 年 3 月 31 日的 2019 第一季度财报。

财报显示,2019 年第一季度,微博净营收3.992亿美元,略不及市场预期的3.996亿美元,同比增长14%,第一季度净利润1.504亿美元,同比增52%。

受财报业绩不及预期影响,微博股价周四一度暴跌达 19%,股价更是创了两年新低。截至周五美股收盘,微博股价报 43.66美元,市值98.25 亿。

一、广告行业整体颓势,影响微博主营业务增长

广告和营销收入方面,微博本季度营收3.411亿美元,与 17 年 Q1相比,同比增长13%,为近 3 年来最低,与去年同期 79%的同比增长率相差悬殊;与18年Q4相比,环比下降 18%。

数据来源:微博财报,制图/赵虹宇

微博广告收入下滑背后,是中国广告市场的总体颓势。据CTR最新发布的2019年第一季度中国广告市场数据,受广告主信心波动影响,一季度中国广告市场较去年同期整体下降11.2%,互联网广告市场整体同比下滑 5.6%,与去年同期的涨幅5.4%相比,相去甚远。

事实上,在行业疲软的大势下,广告业务下滑的可不止微博一家。

2019 年 Q1季度,腾讯总营收为855亿元,其中网络广告134亿元,贡献率为15.7%,同比增长25%,但环比下降21%,增速为2017年以来的最低点;以搜索起家,营收主要来源于广告收入的百度也是一样:2019年Q1 百度在线营销服务收入环比减少16.7%。

但微博的问题是,营收过分单一:信息流广告在微博营收中占绝对统治地位(2018年全年微博的广告与营销收入占总净收入的 87%)。

作为微博的第二大业务,得益于直播业务产生的营收,本季度微博增值服务营收5800万美元,同比增长24%,但环比反而跌了 10.6%。

微博急需要改变当前过分单一的营收方式。

二、用户增长瓶颈,错过短视频、广告业务增长后劲不足

2018年年末,微博完成了近几年来最大的改版,大力加码短视频:上线了专门的视频社区,并在App底部拥有了独立入口。此举背后,是其要抓牢短视频风口的决心,也透露着满满的焦虑。

短视频则因其内容简短、易懂、沉浸式体验等特点,成为最受网络用户欢迎的内容形式。而相比文字、图片等传统内容,短视频更有利于将用户的观(yue)看(du)行为转化为电商购买,因而也成为互联网广告中最具想象力和发展前景的形式。

2019 Q1 微博日活 2.03 亿,月活 4.65 亿,已被抖音全面赶超:今年 1 月,抖音DAU已达到2.5亿,MAU达到5亿,已成为一款国民级产品;而快手在 2018 年日活也达到 1.6 亿,月活 3 亿。

据财报数据,微博2018 全年广告业务收入总计为15亿美元(103.5亿元人民币),相比之下,5月13日界面援引知情人士称,抖音今年的营收目标为500亿元,主要收入来源是信息流广告。该知情人士还称,快手今年的营收目标为300亿元,其中信息流广告收入预计在几十亿元左右。

不仅如此,微博的用户增长也面临瓶颈。4.65 亿的月活,与 18 年 Q4相比增长 300 万人,环比增长率仅 0.64%。这也是微博自 2016 年以来第一次月活跃用户数环比增长率不足3%。

获客成本数据,可以从另一方面反映这个问题:微博 2019Q1 销售和营销费用为1.62 千万美元,我们这里用销售和营销费用/新增MAU用户数,计算一下17年Q1以来微博的获客成本:

数据来源:微博财报。制图:赵虹宇

可见,自 2017年起,微博的获客成本在逐渐上涨,而由于微博在 2019年Q1 MAU新增人数大幅减少 ,其获客成本环比暴涨 400%,达到 35.4美元/人(244.26 元/人)。这是微博用户数量已经见顶的一个信号,其后续增长将面临很大的限制。

这一数据也印证了钛媒体在《微博的下一个十年靠什么?》中的分析:

微博上的社交关系是以单向“关注”体系为基础的,用户在关注了之后,才能收到该账号的消息。相比完全靠算法推荐的信息流产品,这一微博社交关系的底层逻辑,客观上提高了用户的使用门槛。

因此,除非微博完全“头条化”,否则在向三线以下用户不断扩张时,基于单向“关注”社交体系的微博,使用门槛将始终高于信息流平台,这一底层逻辑将遏制微博用户的进一步下沉,限制了微博用户的增长空间,从而可能限制了微博上信息流广告业务的进一步增长。

三、利润增长 50%只是假象,实际利润增速赶不上成本增速

2019 Q1季度,微博净利润1.504亿美元,同比增52%。数字看起来可喜可贺,但却与其占比近 90%的主营业务(广告业务)的收入增速差异巨大,原因就在于:投资收益。

财报披露,2019年Q1季度,微博的营业外收入为 4860万美元, 相比去年同期的 760万美元大幅增长,这主要与2019年第一季度投资的公允价值调整带来的3850万美元收益有关。

一次性的大额投资收益,会极大地推高净利润,但却不能反映微博主营业务的真实情况。为此,我们用净利润减去3850万美元的投资收益后,再来算微博的净利润同比增长率:

[(15.04 千万 - 3.85 千万)-9.91千万] / 9.91千万 =12.9%

这也与 14%的营收增长相匹配。

与此同时,微博2019年第一季度的成本和费用总计 2.76亿美元, 相比 2.450亿美元的去年同期增长了14.8%,超过了 14%的营收同比增速、以及 12.9%的去除投资收益影响后的净利润同比增速。

财报披露, 本季度成本和费用增加,主要是由于直播业务产生的收入分成成本,以及人员相关成本和费用的增加。但是从财报数据可知,虽然从18年Q4收购一直播后,就开始在直播业务上投入成本,但到19年Q1为止,并没有为微博带来值得振奋的收益和利润增长,而这样的情况将维持多久,还未可知。

甚至微博本身对未来的整体收益也不甚乐观:展望未来,微博19年Q2预计收入同比增加7%-10%,至4.27-4.37亿美元,这与彭博分析师的预期为4.818亿美元有一定距离。(本文首发钛媒体,作者 | 赵虹宇)

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我们在索尼总部体验了 8K 电视,发现画质改变生活的 3 个重要细节##########

原标题:我们在索尼总部体验了 8K 电视,发现画质改变生活的 3 个重要细节

索尼今年新动作有不少,在年初的 CES 高调 8K 电视、在 MWC 公布 Xperia 1 后,最近他们也高调进军原创电影市场,发挥出自家游戏部门的 IP 优势,打造出如同《无敌破坏王》一样的索尼宇宙。

前不久,爱范儿在索尼总部体验了他们在 CES 和 AWE 展出过的 8K 电视 Z9G,这是今年在 AWE 展出的数款 8K 电视之一,同时也是索尼第一款真正意义上的 8K 分辨率电视。

诚然,在经过与索尼电视设计师、工程师交流后,我们发现电视其实只是索尼在 8K 领域中的开端。

微观上,它是技术的载体;但宏观上,One Sony 就像索尼刚挖到的石油矿,各种创意正不断往外喷涌,8K 电视其实只是索尼的第一桶油。

8K 只是参数,关键其实在于芯

电视行业其实也和手机行业一样,除过去常见的索尼、三星、LG 等海外品牌,海信、创维等中国企业也在近些年以不同的竞争方式入局家电市场。

而 8K 电视也正如只能那个手机当下的「性价比」大潮,成为各家厂商的必争之地。

这次索尼向我们展示的 Z9G 是 AWE 里十数款 8K 电视的其中之一,不过这是这些电视当中最吸睛的一款,原因除了因为它的售价高达 52.9 万元以外,它的配置也是所有展品当中最高的一个。

今年索尼在 Z9G 上提供了 85 和 98 英寸两种尺寸可选,虽然和王思聪两年前秀的 100 英寸 Z9D 还差一个指关节的对角线长度,但立式的 98 英寸电视已经和 1 米 8 身高我几乎持平。

因此在展示区拍照时我特别提醒自己不要碰到电视,虽然我留意到屏幕下方有着一对 V 字形的支架,但我仍时刻提醒自己——它的价值相当于一台奔驰 E 级轿车。

索尼的设计师向爱范儿解释,落地支架是 98 英寸 Z9G 独有的设计,而且在支架设计时也有两方面的考量。

比如支架保持于机身统一的炭黑色,其实是为了让支架不会因为不同配色而影响沉浸感;而选择圆形底盘其实也是为了迎合部分影视创作者家庭、工作室的器材风格,保持简洁的机械之美。

Z9G 的散热设计,其实来自于音频实验室。

值得一提的是,在介绍完支架设计后,设计师还向我们介绍了 Z9G 在设计上的变化。

▲ 微软的消声室

实际上,Z9G 正面条纹边框的设计灵感来自于音频实验室的尖劈海绵,这样设计的原因其实是为了方便电视在高负载使用下散热。毕竟 8K 电视的发热量回比 4K 高出不少,自然在散热布局方面也要重新进行设计,在 Z9G 的背部,我们也能看到不规则的斜纹散热孔。

▲ 索尼 Z9G 边框散热格栅

▲ 索尼 Z9G 背部

正当我们还在研究电视如何散热时,我们也留意到了顶部散热栏的左右两侧各有一组横置扬声器。音频工程师向爱范儿介绍,Z9G 前置共有四组扬声器,三个单元为一组,两组被设计在屏幕背面,两组被设计在我们所看到的顶部散热栏内。

工程师向我们补充道,为了同时兼顾美观和音频效果,Z9G 顶部的两组高频扬声器有一半是藏在了格栅内部而不是屏幕背面,但这个方案必然会影响扬声器的穿透力。

▲ 索尼 Z9G 的扬声器组

因此,索尼还特别研制了一个声波引导结构,来抵消格栅对声音的影响。目前索尼已提交该技术的专利申请,估计也会被用在今后的其他电视产品当中。

在压轴的硬件配置上,Z9G 搭载了索尼自家的 X1 旗舰版图像处理器,在「8K 迅锐图像处理引擎 PRO」、「8K 精锐光控 PRO 大师版」、「明锐动态」的加持下,Z9G 的画质得到了比友商更清晰的发挥,这也是高木一郎在专访时所说的「分辨率不代表画质」的原因——

面板只是 8K 分辨率的基础,图像处理器才是提升画质的精髓。

为了证明「一寸长一寸强」的道理,索尼甚至还直接拿出了友商的百万元 8K 电视产品来做对比。

▲ 左边为索尼电视

▲ 左边为索尼电视

在相同的 8K 分辨率面板下,Z9G 虽然在色彩饱和度方面比友商略低,但在清晰度和锐度方面(云、石头纹理、起雾纹理等),Z9G 的显示效果都比友商更具优势。

▲ 画面细节对比. 上:索尼 Z9G,下:对比产品

IMAX Enhanced 要将你的客厅变成电影院

除了屏幕、设计和音频以外,索尼还给我们展示了电视的另一个大招, 就是 IMAX Enhanced。

IMAX Enhanced 是 IMAX 和 DTS 联合打造的家庭影院认证标准,这套标准旨在打造小空间的迷你家庭影院。通俗来理解就像相机中的蔡司、画面中的 4K HDR、音频中的 Hi-res,IMAX Enhanced 就是内容和设备符合 IMAX 影院水准的标志。

在索尼总部这个 20 平方米的全封闭演示厅中,他们用 X9500G 和十数个音箱组成了一套 360° 环绕声的家庭影院,以此用雷雨天气、火箭发射…… 场景给我们展示身临 IMAX 影院的感觉。

那种被声音包裹的感觉确实很爽,感觉就像置身于现场看着阿波罗火箭发射一样。

IMAX Enhanced 采用的是「内容+硬件」两方面认证,其中内容认证包含图像、声音、尺寸和内容 4 个项目。

在画面上,拍摄内容除了要具备 IMAX 专利的 DMR(Digital Media Remastering)高解析度处理外,画面尺寸同样也要适合大荧幕的规格,因此在影片拍摄时就需要用 IMAX 的摄影机进行拍摄。至于声音方面,则需要通过 DTS:X 技术实现环绕立体声效果。

内容是一部分,另一部分的硬件也有讲究。

首先图像设备必须支持 HDR 和 IMAX 模式显示,才能将经过 DMR 优化的内容呈现最佳效果。

其次还有音频设备,除同样需要经 IMAX Enhanced 认证以外,还需要搭建如 2.1(入门)、5.1.4、7.2.4(最佳)的音箱布局,即前、后、天花都需要安装符合认证的音箱,才能达到 IMAX 影院的环绕立体声效果。

索尼的 IMAX Enhanced 演示厅采用了下图的布局。不过由于涉及内容版权问题,我们在演示厅内没有举机拍摄,只能用简单的手绘给大家做为参考:

目前符合 IMAX Enhanced 认证的设备并不多,索尼是拥有该认证的其中一家厂商,符合认证的设备包括搭载 X1 旗舰版图像处理器的 X9500G、Z9G 和 A9G,而采用 X1 进阶版的 A8F 等机型也在认证队列当中。

8K 离普及还有距离,但配套的内容已经开始跟上了

在回国的路上我一直在想,8K 其实和 AI、5G 这些前沿技术非常相似,一方面它的确代表目前人类硬件技术前瞻,另一方面它虽然是必然被发展的趋势,但却离普及还有一段距离。

为何这么说?

从过去的 4K 到今天的 8K ,内容一直都是这些高端电视的核心,但与此同时,它们也是影响高分辨率电视普及的障碍。

目前大部分电视节目都以 720P 分辨率为主,虽然部分频道也有提供 1080P 的信号源,但实际也仅仅只是寥寥几家;而电影方面同样还是以 1080P 为主,即便线上已经有不少 4K 画质的片源,但网速却成了最后一堵空气墙。

比如我若是想在家流畅地看一部 4K 电影,必须要先关闭电脑的下载工具,或者设置限速,否则视频流畅度就会被打上一个大折扣。

所以 8K 分辨率也和当下的 5G 网络有着密切联系,正如过去智能系统让电视变得多功能、AI 让电视变得人性化、IMAX Enhanced 将客厅打造成 IMAX 影院,5G 对高清视频播放起到关键性作用。

从娱乐的长远发展来看,每个人的客厅就是 IMAX 电影院的包厢。

当然,娱乐只是 8K 所带来分支功能而已,它更关键的作用还有医疗。在进行内镜手术时,高分辨率电视能给医疗团队提供清晰的画面,从而避免手术误割的风险。

根据日经新闻数据,4K 画质已经相当于人体视力的 4.27,8K 画面已经能清晰显示到人体的肌肉神经,在清晰的影像支持下,手术的失误风险将会被大大降低。

高清画质将会在今后的 5G 远程手术中起到重要作用。

不过既然现在具备 8K 画质的片源都还没普及,买了 8K 电视之后又有什么内容可看?

索尼给出的解决方案是,在 X1 旗舰版图像处理器的基础上加入 8K X-Reality PRO 技术,运用索尼自家定制的图像数据库,从而通过算法来提升画面清晰效果,将 1080P / 2K / UHD / 4K 的影像用硬件演算直接提升到 8K 级别画质。

这一功能在当下 8K 内容缺乏情况下尤其实用。

当然,由于这些优化都需要即时计算,因此必不可少的是硬件的处理性能和厂商对图像数据优化的经验。

所以严格来说,目前能做到图像即时优化的电视厂商屈指可数,索尼是能够自己造出处理器和算法数据的其中一家。

实际上,除了用算法来解决现有内容的清晰度问题外,索尼也正尝试用 One Sony 的理念来打造适合 8K 电视的影视资源。

不知你还记得高木一郎过去多次在媒体群访时提过的「从镜头到客厅」?

其实这也是指 One Sony 下的影像和电影、电视部门通力合作,在这个理念推动下,索尼正打造出一条贯穿拍摄、制作、播放的 8K 内容生态链:

索尼会发挥 One Sony 的优势,和电影部门共同推出 8K 资源。——高木一郎告诉爱范儿

除此之外,PlayStation 游戏部门也带来了新消息。在这张信息表中,PS5 不但支持光追和 3D 音效,而且还支持 8K 画质输出,虽然目前 PS5 的到来之日尚未揭晓,但论画质和音效体验,索尼自家的电视应该就是 PS5 最好的游戏显示屏了。

▲ 网传 PS5 将配备新处理器,支持 8K 画质、SSD、3D 音效等

所以虽然从账面数据看,我们可能会觉得现在谈 8K 只是在 720P 时代聊 2K 有多好,但实际上,它离我们面对面接触,最快也就不到 400 天而已。

2016 年,日本放送协会 NHK 宣布将于 2020 年 7 月 24 日以卫星传输方式转播东京奥运会比赛实况,这次转播将会以 8K 超高清画质在日本各地放送。

这也将会是 8K 转播第一次和我们正式见面。

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捷豹路虎CEO:中国业务导致亏损但不会扩大销量做无限牺牲

新加坡副总理:创新并不是有最多专利数量或者最复杂的设备##########

原标题:新加坡副总理:创新并不是有最多专利数量或者最复杂的设备

如何更好地推动科技研发和创新?在5月25日上午于上海举行的2019浦江创新论坛全体大会上,新加坡副总理兼财政部长王瑞杰分享了新加坡经验。

5月25日上午,上海,在2019浦江创新论坛全体大会上,新加坡副总理兼财政部长王瑞杰分享了新加坡经验。 澎湃新闻记者 张唯 图

王瑞杰表示,创新并不是有最多专利数量或者最复杂的设备,不能为了改变而改变。我们的目标是能够让人们过上更好的生活,更为健康、更长寿,更好地和朋友们互联互通,更有生产力,能够过上更好的生活。

因为资源有限,新加坡必须要关注于对于人和社会最重要的几点。王瑞杰提到,新加坡是一个小的岛国,水资源有限。“我们大量地投资于海水处理工厂和水资源、可再生科技,我们要维护我们的优势,现在利用我们的科技满足国家2/3的水资源,但是我们并不止如此,我们持续投资研发创新型科技,减少产生水源的能源。”

王瑞杰还补充道,新加坡正在更好地完善整个水资源循环,同时经济发展部门也推动了新加坡一大批水资源公司的发展,这些公司研发出新的科技和解决方案不仅用于新加坡,还解决了区域和全球市场的挑战。

王瑞杰还在现场分享了一个故事,关于废物处理。新加坡作为一个“花园城市”国家有很多的废物和废料,通过焚烧,在一个离岸的岛(西马考岛)进行填埋,这个岛随后称为垃圾场。“我们现在正在努力改善这个问题,在岛上种植了很多树,看起来像花园一样。我们现在努力希望能够实现零垃圾、零废料。”

王瑞杰表示,“水资源和废物处理都显示了创新很重要,我们创新的力量集中于解决社会当中最迫切的问题。”

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深大通高管实名举报实控人

如何规避字体版权的天价索赔?你需要这样做……##########

原标题:如何规避字体版权的天价索赔?你需要这样做……

说到字体侵权,相信很多开网店的、运营自媒体的人士都深受其害。

比如早在2007年,方正起诉暴雪字体侵权并索赔1亿元,2009年索赔金额被追加至4.08亿元。2012年,最高人民法院判决暴雪公司等停止侵权并赔偿北大方正公司经济损失200万元。

那么为什么字体会有版权,办公用户和商业用户又该如何避免侵权?

字体版权,早就存在的版权权利

说到字体,每个使用电脑、手机的人每天都在面对,比如Win10的窗体界面、菜单使用的是雅黑字体,Word默认使用的是宋体。

那么这些我们日常在天天使用的字体会有版权吗?

其实答案是肯定的,因为一款字体从开始设计、成型到推广使用,字体设计者需要付出很多心血。根据业内人士的介绍,一个字库少则需要五六千字,多的能达到一两万字,每个字都需要设计师一笔一画地仔细勾勒、调整,通常设计一套字库需要设计一万左右的字符+标点符号,几个人的团队少则半年,多则两三年才能开发出来。因此字体就像广告从业者设计的促销海报、彩页广告,字体制作者自然拥有这些字体的版权。

比如我们日常使用的微软雅黑字体,只要打开"C:WindowsFonts微软雅黑",右击其中的雅黑字体,可以看到字体作者是"北大方正电子有限公司"。

那么我们为什么可以在Windows中免费使用雅黑字体?这是因为北大方正电子有限公司将该字体在Windows中使用的版权授予了微软公司。不过北大方正电子有限公司并没有将该字体授予其他公司,所以一旦我们在促销海报、店铺名称等方面使用雅黑字体,那么就面临侵权的可能。

另外,如果自行从网上下载安装的字体,比如方正静蕾简体字体,这是没有得到授权的字体,如果贸然使用于商业领域就很容易造成侵权,这里特别提醒那些喜欢在PPT、促销海报中使用各种字体的朋友,请一定注意字体版权的问题。

避免侵权,付费购买字体

如上所述,我们知道很多字体都有版权保护,那么怎么才能知道哪些字体没有版权,而哪些字体则是有版权保护的呢?用户又该怎样购买使用呢?

对于Windows用户,在安装和使用一款新字体前,用户可以通过鼠标右击字体文件选择"属性",查看其中是否有版权说明,特别是对于一些针对个人使用免费,但是商业使用又需要授权的字体。

比如就提供了很多字体,供个人用户免费下载和免费使用,但是在查看字体属性时,字体都有商业授权说明,用户应该根据这些字体授权说明购买授权,一般具体的授权信息可以使用系统自带的预览工具打开,并在其中看到详细的版权信息。

此外,我们还可以通过字体名称判断版权,比如字体名称中带有公司名或者个人名的,大多都有著作权,且权利人属于公司或者相应的个人,如方正兰亭、方正魏体、汉仪中简、徐静蕾体等。

对于付费字体,如果要购买使用,一般到字体作者的官网进行购买即可。比如方正字体,各种收费字体的价格在中有非常详尽的介绍,大家制只要根据自己的需要进行购买授权即可。

零侵权,自制和使用免费字体

既然很多字体都有版权保护,那么在日常商业应用中该如何避免踩雷?显然使用完全免费的字体,或者自己制作字体可以绕过侵权的坑。

目前在Windows中,黑体、宋体、仿宋、楷书、幼圆、隶书这几种字体是没有著作权的,大家可以根据自己的需要进行选用。当然并不是说这些字体没有版权,而是由于这些字体通行已久版权无法追溯,或者根据版权法的规定,这些字体已经超出版权保护期,所以用户可以免费进行使用。此外,免费字体还有思源黑体和思源宋体(Adobe和Google一起合作开发的开源字体),Linux/Unix 系统中的文泉驿字体、方正系列中的方正黑体、方正书宋、方正仿宋和方正楷体、阿里汉仪智能黑体(可以在阿里平台免费使用)、锐字真言体等。

对于经常需要设计一些作品,或者喜欢使用一些另类字体的朋友,还可以使用自制字体的方法来避免侵权。

在PC端我们可以借助"字体制作软件" (Font Creator Program)进行字体创作,它既可以对已有的字体进行编辑、改造(只要对字体每个笔画的粗细、长短、弧度、偏旁部首比例都进行调整,形成能够明显区分的独创性以规避侵权风险),或者直接创建自己风格的新字体。

启动该软件后先设置制作字体的名称,打开新建窗口(或者导入需要编辑的字体),接着按照字体的组成结构构造符合自己个性的字体,完成字体的创建后导出安装到电脑上即可。

不过要注意的是,字体的构建不仅需要一定的美术基础,并且需要花费大量的时间操作,通过自制字体大家也可以了解字体制作的不容易。

免费字体使用要避开这些坑

上面介绍了一些免费字体,不过在实际的商业使用中还是需要注意其中的免费条件,因为很多字体的免费并非是无条件的免费,如果不注意仍然可能会侵权。

1.注意字体的免费授权对象

比如网上很多字体仅仅是对个人用户使用免费授权,但是针对商业使用则大多需要付费购买,对于这类字体一定要在使用前查看清楚授权协议。

2.注意免费授权范围

很多字体的免费是有限范围内的免费,比如前面介绍的微软雅黑,在Windows系统中可以免费使用和展示,但是超出Windows范围内的使用(如在APP中内置)都是侵权的。

3.注意免费的授权声明

一些字体虽然允许商业使用授权免费,但是在商业上使用时仍然需要获得版权方的授权。比如方正字体中的方正仿宋,在方正字体官网中明确不收费,但是用户在商用时必须获得方正公司的书面授权(只是不需要缴纳授权费而已),否则仍需面临侵权的风险。

4.注意开源和免费的区别

默认情况下,开源的字体是可以免费使用的,但是根据一些遵循GPL协议的字体版权说明,制作者要求用户使用该字体的作品也必须开源。如果你将这些字体应用在一些无法(或者不想)开源的商业作品上,那么就违反字体使用协议,这种情况也会面临侵权的风险。

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杨超越凌晨录视频大呼无聊变吃播博主双目放空

Snapchat计划与抖音竞争,增加更深层的音乐整合##########

原标题:Snapchat计划与抖音竞争,增加更深层的音乐整合

引述外媒报道,随着TikTok继续在世界各地广受欢迎,Snapchat正在寻求扩大对音乐的支持。据华尔街日报报道,Snap正在与唱片公司进行谈判,以“扩大用户在Snapchat上添加音乐的方式”。

Snap已根据具体情况许可了一些音乐。然而,现在,该公司正在寻求扩大其音乐访问权,并拥有环球音乐集团,索尼音乐娱乐和华纳音乐集团的广泛权利。但是,这种访问不适用于像Apple Music这样的点播流媒体音乐服务。

相反,Snap与标签的交易将允许Snapchat用户将音乐融入他们的作品中。TikTok和Instagram目前都提供此功能,这两个功能都已经侵入了Snapcaht的用户群。“华尔街日报”的报道解释说,TikTok正在利用其音乐功能的低成本许可协议:

ByteDance一直在使用Musical.ly制作的低成本许可证下运作,Musical.ly是2017年收购的短片式视频服务,可让用户创建口语同步音乐视频。去年8月,ByteDance与TikTok合并了Musical.ly,并在其应用程序中迅速扩大到7亿到8亿用户。

TikTok 是过去五个季度中下载次数最多的iOS应用程序,它显然开始影响像Snapchat和Instagram这样的大牌。本月早些时候,Instagram 用一种类似TikTok的新算法提供了大量的IGTV界面。

目前尚不清楚Snapchat何时打算向用户推出新的音乐功能。然而,今天的报告警告说,Snap仍在与标签进行谈判,并且实际上尚未完成许可协议。

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